集团公司项目部“质量月”活动总结 2022年公司质量月活动总结为期一个月的“推动质量变革创新，促进质量强国建设”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工工作中的一件大事，同下面是小编为大家整理的集团公司项目部“质量月”活动总结 ,供大家参考。
2022年公司质量月活动总结
为期一个月的“推动质量变革创新，促进质量强国建设”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下
至普通员工工作中的一件大事，同时也是提高全员质量意识,从我做起、促进我们公司产品质量再上一个新的台阶，向更
高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我
们全体干部、员工紧紧围绕上级文件要求及公司领导在质量
月启动会会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参
与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动
的各项具体内容与要求，现回顾总结如下：
一、领导重视，精心策划，组织落实。
高度重视，完善制度，保障安全，质量标准化全面展开。
首先，在上级领导的高度重视下，单位内部建立了层级管理、分工负责的质量标准化管理体系，由科室领导负责考核、检
查、指导安全质量标准化工作，由跟班领导负责安全质量标
准化的现场落实工作，从而形成了从领导班子到职工层层负
责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保
障。
二、开展的工作
（一）举办“我身边的质量故事”专题活动
按照集团要求，组织开展“我身边的质量故事”专题活
动，积极
发掘先进质量人物事迹，讲好基层员工质量故事，营造“树标杆、学标杆”的质量氛围，大力宣传公司精品工
程、优质服务背后的质量感人故事，大力弘扬公司精益求精
的工匠精神和追求卓越的质量文化。
（二）精心策划
编制2022年“质量月”活动方案并发至全体员工。
召开2022年“质量月”活动部署动员会，强调活动重
要意义，讲解活动主要安排，明确相关部门工作内容和考核
要求。
（三）立足创新驱动，为工艺提升
1.
技术创新论坛
质管部邀请XXX研究院专家及公司高级工程师开展工艺
质量专题讲座，提升工艺质量管理和技术人员的业务能力。
2.
攻坚战课题交流
质管部组织公司质量攻坚团队参加XX技术中心召开的2022年质量攻坚课题阶段汇报交流会，并在会上汇报了《研
究》课题的阶段成果。
3.
质量专项培训
质管部开展工艺现场培训、质量经理培训、检测仪器培
训等,促进员工能力提升。
4.
“质+岗位防错创意”评比
结合岗位工作实际，以“现场、现物、现实”为对象，全面梳理岗位差错场景，探寻质量最高、效果最好、响应最
快、成本最小的差错事件处置方法，形成岗位防错“最佳实
践”。
5.
“我为全价值链质量管控献一计”活动
质管部与群团工作部承接“质量月”活动，在“我为全
价值链质量管控献一计”评比中，推送X个质量管控建议，共获奖X个，一等奖X个，二等奖X个，三等奖X个，获奖
比例位于中X较高水平。
（四）组织开展“企业卓越绩效管理”专题学习活动，提高员工的高质量管理意识。
9月6日，公司围绕企业卓越绩效管理的知识，组织开
展了专题学习，旨在为全面提高公司的管理质量和工作效率、打造高质量企业奠定基础。学习内容主要是企业的卓越绩效
管理模式，和企业的高质量运营，如何提升员工的高质量发
展意识，提高工作效能等。此次培训对全体员工起到了很好
的启发作用，收到了良好的效果。
（五）采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活
动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2022年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广
大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人
心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程
实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。
项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质
量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认
真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工
质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状
态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。
9月30日，本次质量月活动经过全体人员共同努力圆满
结束,通过本次质理月活动大大提高了全员的质量意识，提
高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取
得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提
高，希望各项目保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形
成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量
不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市
场中立于不败之地。
2022年公司“质量月”活动总结
为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻《关
于开展2022年全国“质量月”活动的通知》文件，和集团
公司《关于开展“2022年质量月”活动的通知》的精神。我
分公司结合本公司下属项目部的实际情况，因地制宜，积极
配合与开展“质量月”的活动。
一、领导重视，精心策划，组织落实。
分公司领导十分重视“2022年质量月活动”，积极组织
工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充
分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“推
动质量变革创新，促进质量强国建设”，结合项目的实际情
况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经
理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量
月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活
动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2022年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广
大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人
心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程
实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。
项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力
的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进
行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础
工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可
控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工
作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。
三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
1.
对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效
性。
项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质
量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定
活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取
得了显著成效，达到了预期的目的。
项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则
为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对
质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查
完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标
明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出
很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予
指出并令其立即整改。
2.
开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有
效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程
中发现的一些质量、安全问题，我项目部都
列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。
依据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质
量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐
步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。
通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步
我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工
作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化
现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系
统的分析，均制定了行之有效的改进措施。
3.
开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。
项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于
教育”的思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班
前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过
学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身
利益。
“2022年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业
永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质
量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴
露出质量安全方面的不足之处。我分公司工程部及项目部全
体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫XX形象。
集团公司项目部2022年“质量月”活动总结
根据《关于开展2022年“质量月”活动通知》的要求，结合本工程具体情况，于今年9月开展以“推动质量变革创
新，促进质量强国建设”为主题的“质量月”活动。在分公
司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目
部质量管理水平取得了显著成效，现将活动有关情况总结如
下：
1.
完善管理体系，落实质量责任制
为进一步规范工程管理和施工行为，制定了《房建工程
实施细则》，真正做到了有法可依，有章可循，使各级管理
人员能够严格遵守各项规章制度，促进了质量管理正常、有
效地向前发展。
与各施工队签订质量责任书。通过签订责任书层层落实
责任，明确目标。各级人员各负其责，层层把关，把质量管
理覆盖至每道施工程序和每一个作业面。形成了纵向到底、横向到边、管理有序、运行有效的质量管理责任体系。
2.
加强过程控制，确保质量零事故
以工序施工质量保分项工程质量，以分项工程质量保分
部工程施工质量。质量控制的重点放在工序控制上，要求每
一个作业人员都严格按照图纸、技术交底和规程规范进行作
业，质检人员巡视检查指导，及时纠正不规范作业，隐蔽工
程实行质检人员旁站监控。工序验收按照班组自检、分队复
检、项目部终检的三检程序。
3.
制订创优计划，作好质量创优工作
项目部制订创优计划，在分项工程施工前，我们制订了
创优实施办法、创优实施细则。施工过程中加强施工工艺改
进与创新，大力推进施工工艺标准化，强化过程控制力度。
4.
充分发挥激励约束机制，提高全员积极性
组织质量检查和考评，对质量管理、实物工程质量较好
的班组给予奖励，对表现突出的质检人员给予表彰。在日常
检查中，对出现的质量问题按照“四不放过”原则给予处罚，提高了各级人员的积极性。
5.
开展岗位培训，提高员工质量意识和技能
在质量管理上我们始终坚持“以人为本”的理念。为了
提高全员的质量技术知识和质量创优意识，项目部组织开展
了多次质量知识培训，培训的内容包括：法律法规、规程规
范、规章制度、《质量振兴纲要》、《全面质量管理基础知识》、《建设工程质量管理条例》、《施工质量控制》等知识。
通过培训使员工进一步牢记“质量就是形象，质量就是
生命”的质量观念，并掌握了施工质量工艺技术要求及处理
问题的能力，在作业活动中能够自觉遵守各项规章制度，提
高了施工质量水平，杜绝了质量事故的发生。为创优质工程
打下了牢固的基础。
6.
加强与监理沟通，落实专家组建议
积极与业主、监理沟通，及时的反馈施工过程中的质量
信息及专家组的建议，加强交流质量管理经验。
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