关于开展员工绩效考核及评优的通知 关于开展2020年度员工绩效考评暨评优表彰的通知公司各部门：为正确评价、总结员工在2020年度的工作表现、工作业绩与个人成长度，强化员工的责任与竞争意识，充分发下面是小编为大家整理的关于开展员工绩效考核及评优的通知 ,供大家参考。
关于开展2020年度员工绩效考评
暨评优表彰的通知
公司各部门：
为正确评价、总结员工在2020年度的工作表现、工作业绩与个人成长度，强化员工的责任与竞争意识，充分发挥绩效管理的导向、激励作用，实现员工与公司共进步，同时为员工2021年度工作目标的制订、学习成长、薪酬调整等提供参考依据，公司决定开展2020年度绩效考评及评优表彰。具体事项通知如下：
一、考评范围
截至2020年12月31日，公司在职的全体员工，除以下人员：
1、经营班子成员执行集团绩效考核办法；
2、试用期内人员，考核期未在岗人员，包括长期病假、事假、产假，婚假等。
二、考评形式
㈠
管理团队（部门主管、经理级员工）考评
1、述职报告
采用PPT形式，分“2020年工作实绩”、“2020年工作反思”和“2021年工作计划”三部分计6个子项撰拟个人述职报告（详见“公司管理团队2020年度述职报告模板”），并于2021年1月6日前报公司运营中心。述职报告要求文字简练、重点突出、问题找准、目标可行，多1用数字、表格说话，呈现时间5~10分钟。
2、绩效考评
采用“360度绩效考核法”，也称“全方位考核法”，指从自身、上司、直接部属、同事甚至客户等各角度进行绩效考评，全方位了解自己的长处、不足与发展需求。
考评采取百分制从“态度品质、个人特质、专业素质、管理能力、领导能力”5个维度19个方面进行（详见“公司2020年度管理人员360度考核评价表”），评价关系及权重见下表：
考评岗位·权重
部门主管、经理级
自我评价
10%同级评价
30%上级评价
40%下属评价
20%
同级评价，原则上选择3~5名对其工作相对熟悉的同级人员进行评价后取平均分；下属评价，一般按其实际下属人数进行评价，下属人数超过5人的，由公司随机选择5名对其进行评价后取平均分。
㈡
员工考评
考评采取百分制从“工作态度、工作能力、工作业绩、学习成长”4个维度12个方面进行（详见“公司2020年度员工360度考核评价表”），评价关系及权重见下表。
有班组长、主管岗位的，直接上级为班组长，间接上级为主管；有主管岗位的，直接上级为主管，间接上级为部门经理；无班组长、主管岗位的，直接上级为部门经理。
考评岗位·权重
有班组长、主管岗位
无班组长、主管岗位
自我评价
20%30%直接上级评价
40%70%间接上级评价
40%——
三、考评组织
1、部门主管、经理级员工年度述职、绩效考评由运营中心统一组织，运营管理小组、公司领导等参加，具体时间另行通知；
2、员工考评由部门班组长、主管、经理和公司分管领导等组成考评小组分部门组织，运营中心参与并督导，2021年1月8日前完成报运营中心。
四、考评原则
各部门员工绩效考评，按以下原则进行：
㈠
考评等级及分布比例
评级
A—优秀
B—良好
C—合格
D—较差
描述
满意、不负众望
称职、令人放心
注意、存在问题
危险、勉强维持
考评分数
≥90分
≥80分＜90分
≥60分＜80分
＜60分
人数占比
10%30%55%5%公司年度优秀员工从A级员工中评选；D级员工通过沟通、培训提升，三个月后如仍不能达标，将给予转岗或解除劳动合同处理。
㈡
考评细则
1、2020年度有以下情况的员工（包括部门主管、经理级员工），考评得分等级不得超过C级：
受到公司通报批评、警告等处分的；有旷工现象的；事假超过3天、病假超过10天、工伤超过10天的；迟到、早退超过5次的；发生舞弊行为、质量事故、投诉次数超过3次的；发生安全事故的。
2、运营中心、安全环保办等部门将根据档案记录，审查各部门绩效考评汇总结果，并有权作出细微调整。
五、考评运用
1、作为本年度绩效奖金发放、评优表彰及下年度调薪、晋级、培训等的重要依据；
2、末位处置机制，据实采取培训、调岗、降职、建议解聘等处置办法，并报总经理批准后实施。
六、考评反馈
1、部门层次面谈
绩效考评完成后，部门负责人应与每位员工进行绩效面谈；面谈内容为告知评价结果、提出改进意见和建议、帮助员工制定绩效改进措施等。
2、公司层次面谈
员工对部门考评结果有异议的，可以书面形式向运营中心申诉，运营中心将及时与员工面谈，并调查、分析考核是否出现差错，以及导致差错的原因。调查结果将向公司领导报告，得出处理意见，并反馈申诉人。
绩效考评D级的管理人员，由总经理或授权人进行面谈；考评为D级的员工，由运营中心经理进行面谈。
七、考评要求
1、绩效考评重在加强优秀员工标准的普及教育，给予员工一个标准，确认一个发展方向，更好的衡量自身与标准间的差距在哪、有多大，便于下步成长和提升。
2、各部门考评小组在考评中，要统一考评标准，客观、公正的反映员工的工作业绩、工作表现、工作态度，严禁以个人好恶、感情打分，同时防止“老好人”现象。绩效考评不仅是对被考评者的考评，也是对考评者自身素质、思想品德的考评。
3、各部门要提前做好员工考评思想教育，让员工了解、重视绩效考评，客观评估自己，避免出现不符合实际表现的满分、高分现象。
八、评优表彰
在年度绩效考评的基础上，遵循“业绩至上”的指导原则，充分发掘态度端正、爱岗敬业、踏实勤勉、团结奋进、勇于创新、业绩突出的优秀员工和团队，通过弘扬先进，以典型事迹感染和激励员工，提升团队，增强公司核心竞争力。
㈠
奖项设置
1、“优秀员工”奖
名额10名，评选对象为部门主管级以下员工，从各部门年度绩效考评“A—优秀级”中评选，要求入职须6个月以上、履职尽责、无违纪行为，岗位技能高、勇于创新、业绩突出、堪为楷模。
2、“优秀团队”奖
名额2名，评选对象以部门、车间、班组为单位，每部门最多推荐15名，推荐标准如下：
①团队成员认同中粮文化度高，能够凝心聚力；
②组织目标、团队分工明确，成员团结合作、配合默契，业绩突出或突发事件处理得当，给公司带来较大效益；
③团队负责人个人年度绩效考评达到“A—优秀”，能充分调动和发挥所在团队的能动性与创造性；
④协同意识强，能积极配合其他部门完成相关工作；
⑤团队成员稳定，年度主动离职率低，团队建设卓有成效；
⑥年度未发生过重大安全、质量事故。
3、“优秀管理”奖
名额2名，评选对象为部门主管、经理级员工，评选标准如下：
①担任主管或经理职务须3个月以上；
②年度绩效考评“A—优秀级”；
③认同并自觉践行中粮“高境界、重市场、强合力”文化，廉洁从业、履职尽责、思路开阔、勇于创新、业绩突出；
④敬业、专业、职业，具有高度的责任感，乐于奉献，勇于挑战，管理提升活动卓有成效；
⑤谦虚务实，处理问题及时，个人和团队学习力和执行力优秀。
㈡
评选办法
1、公司成立评选工作领导小组，主要由运营管理小组、公司领导班子、工会与员工代表等人员组成，具体人员届时通知。
2、“优秀员工”、“优秀团队”由部门根据文件要求推荐，报公司6评选工作领导小组评选；“优秀管理”奖按文件评选标准，直接由评选工作领导小组评选。
3、各部门推优过程要公正、合理、服众，推荐材料要事迹典型、数据详实、贡献突出。
4、推荐材料字数：“优秀员工”奖不低于300字，“优秀团队”奖不低于500字，并由部门负责人提炼出不低于100字的评选与颁奖词。
㈢
评选时间
各部门于2021年1月12日下午5:30前将推优材料报到运营中心，过期不予补报；具体评选、表彰时间另行通知。
各部门在绩效考评、评优表彰过程中，如有任何问题、意见和建议请及时沟通、反馈运营中心。
此通知
附件：1、公司管理团队2020年度述职报告模板PPT2、公司2020年度管理团队360度绩效考评表
3、公司2020年度员工绩效考评表
4、优秀员工、优秀团队推荐表；
5、员工绩效考评申诉表
二〇二〇年十二月二十日
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