员工奖金激励方案(精选7篇) 员工奖金鼓励方案〔精选7篇〕员工奖金鼓励方案1一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整下面是小编为大家整理的员工奖金激励方案(精选7篇) ,供大家参考。
员工奖金鼓励方案〔精选7篇〕
员工奖金鼓励方案1一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订方法。
二、适用范围
总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金。
三、分配原那么
1、秉持客观、公平、公正、合理的原那么。
2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原那么。
四、分配方法
1、核算时间
20某某年元月1日至20某某年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。
2、发放标准
〔1〕高层、中层管理人员由董事长确定奖金根本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准；
〔2〕各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金根本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金根本发放标准初步定为1000元/月。具体
核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：
奖金核算标准=奖金根本发放标准x考核系数。各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：
优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，根本合格-0.5五、职责与流程
1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部；
2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；
3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。
4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖金发放。
员工奖金鼓励方案2一、目的：
企业的绩效就是企业的目标,如何将企业目标和员工目标合理地结合起来，是员工鼓励所要解决的问题。员工鼓励机制重点解决员工的工作积极性问题,而企业绩效的实现,就必须要有员工的积极性、员工的士气。当然,企业绩效目标的实现,还需要其他多种因素，但员工的积极性是关键因素,而这种关键因素是否能起到推动作用,就要看员工鼓励机制是否合理。好的鼓励机制将使员工充满工作热情、富有创新精神和团队协作精神,能够提高企业员工的整体工作能力，表现在生产经营上，就是提高企业的生产效率和经营效益。
1、通过目标管理机制，营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。提高员工工作积极性及责任感，消除员工于工作中的隋性。
2、以5S现场管理为工具，严格执行店内现场效劳的标准化、优质化及提高店内环境的优雅度。
3、采用团队PK竞争机制，培养集体意识，以强化团体纪律，培养团队协作精神
〔部门内部合作、部门与部门协作〕。从而产生自豪感和荣耀感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。有利于集体意识的形成，形成竞争合力。
二、适用范围：
全体在职员工均适用之。
三、鼓励方法
员工鼓励分为物质鼓励和精神鼓励。物质鼓励方式为：目标鼓励、奖励鼓励、集体荣誉鼓励；精神鼓励等方式。
1、目标鼓励
〔团队PK模式〕
一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和鼓励的作用。所谓目标鼓励，就是把大、中、小、不管远、中、近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。本方案的目标鼓励具体方法将公司下达给店面的经营目标的根底上上调10%作为店面目标。
2、奖励鼓励〔个人奖模式〕
奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏。奖励要物资与精神相结合，方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比拟大的，重复屡次的刺激，作用就会衰减，奖励过于频繁，刺激作用就会减少。本方案采用的奖励方式为：现金、日常用品、玩具类奖品为主。
3、集体荣誉鼓励〔团体竞争模式〕
通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和荣耀感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。有利于集体意识的形成，形成竞争合力。本方案主要的集体荣誉鼓励的方式为：团队分组进行PK，胜者为王！
4、精神鼓励〔非金钱鼓励模式〕
本方案精神鼓励以《非金钱鼓励员工108种方法》为主要方式。
四、奖金设置
店内总奖金1500元；
楼面、咨客、酒吧、地喱部为一体，奖金1000元；
厨房：奖金500元
五、楼面奖项及奖金设置〔楼面、咨客、酒吧、地喱部；洁净部、洗手间洁净与楼面助理仅参与王者争锋奖评比及奖金分配〕
奖项
奖金
鼓励模式
具体奖项
1、龙腾虎跃奖400元
〔现金〕
目标鼓励
2、唯我独尊奖200元
〔现金〕
奖励鼓励
微笑天使奖〔100元现金〕
推销之星奖〔100元现金〕
3、王者争锋奖200元
〔现金〕
奖励鼓励〔5S奖项〕
4、天下无双奖200元
〔现金〕
集体荣誉鼓励
六、楼面团队组建〔楼面、咨客、酒吧、地喱部；洁净部、洗手间洁净与楼面助理仅参与王者争锋奖评比及奖金分配〕
楼面团队组建分为A龙腾〔10人〕，B虎跃〔10人〕2组；
1、团队纪律：
A、小组内全体队员均有权建议团队奖金的分配方式，且团长必须以少数服从多数原那么采取队员提出的团队奖金分配方式。
B、团队所有成员必须积极参与团队活动。如有不配合或成心拖延执行者，团队成员有权以少数服从多数原那么或者团长提议请退该队员。被请退的队员将不享受任何团队的奖金分配。
C、团长需每天及时、准确的向队员以小会的形式汇报团队各成员业绩及团队最新积分战况。
2、团队分配
A龙腾〔10人〕B虎跃〔10人〕
七、楼面奖项评比细那么〔楼面、咨客、酒吧、地喱部；洁净部、洗手间洁净与楼面助理仅参与王者争锋奖评比及奖金分配〕
1、目标鼓励具体方法将公司下达给店面的经营目标的根底上上调10%作为店面最终营业目标。平均分配给两个团队，由团长根据员工个人能力强弱分配给每个组员当月目标任务，最终细化到每天任务指标。
2、PK模式采用团队与团队PK，团队中个人与竞争团队个人相互PK。
3、具体奖项及评比细那么
〔1〕龙腾虎跃奖〔团体目标鼓励奖〕
A、获得方式：
根据团队点单业绩进行PKB、统计方式：
根据每天个人点单金额进行统计〔收银负责〕。
C、评比周期：
每周评比一次。
D、积分规那么：
胜利团队除获得100元现金或等值奖品奖励外可为自己团队+15个天下无双积分。
E、奖励方式：
胜利团队每周获得100元现金或等值奖品奖励，每月最多400元现金奖励。
〔2〕唯我独尊奖〔个人奖励鼓励奖〕
A、获得方式：微笑天使奖员工大会评比，获得员工投票最多的个人获得。
推销之星奖根据个人当月点单金额进行评比。
B、统计方式：微笑天使奖由员工大会现场投票产生，经理现场统计并公布。
推销之星奖由收银员于次月2号前根据个人当月点单金额统计〔以收银系统点单金额为主〕
C、评比周期：每月评比一次。
D、奖励方式：每个奖项获得的个人奖励100元现金。
E、积分规那么：得奖个人除获得100元现金奖励外可为自己团队+15个天下无双积分。
〔3〕王者争锋奖〔团体奖励鼓励奖〕
以店面现场5S管理为根底，提升店面效劳、店面卫生、店面管理、为最终目的特设奖项。
A、获得方式：5S现场管理检查表得分最高者
B、评比方式：将店面以区域为单位平均划分给每个团队，由团长细化分配给每位队员负责〔每位队
员必须都自己所负责的小片区域〕。队员每天将自己负责的小区域卫生、装饰物、配备餐具等下班前必须整理完毕。PK对手采取不定时、不定期、不定区域突击检查对方现场5S，包含效劳、卫生、员工技能、仪容仪表等。〔检查表格详见附件《店面5S检查表》〕
C、评比周期：
每15天评比一次。
D、积分规那么：
胜利团队除获得100元现金或等值奖品奖励外可为自己团队+10个天下无双积分。
E、奖励方式：
胜利团队每周获得100元现金或等值奖品奖励，每月最多200元现金奖励。
〔4〕天下无双奖〔集体荣誉鼓励奖〕
店面最大团体荣誉奖，包含奖金+集体荣誉
A、获得方式：获得天下无双积分最多的团队获得。
B、统计方式：根据以上3个奖项的积分统计，分数最多团队获得。
C、评比周期：每月评比一次。
D、奖励方式：胜利团队每月获得200元现金或等值奖品奖励，将每位成员的照片张榜公布。
八、厨房鼓励方法
1、厨房奖项、奖金设置
奖项
奖金
〔1〕团队协作奖150元
〔2〕我最闪亮奖150元
〔3〕明星〔进步〕奖100元
〔4〕沟通交流会〔茶话会〕100元
2、评比细那么
〔1〕团队协作奖
A、评选标准
①团结同事，工作积极主动，乐于助人。
②专业技能娴熟，与临岗为友，不记劳苦。
③服从安排、听从指挥、不抱怨，不做损人害己之事，维护公司形象，不散布谣言。
④善待周围人和事。
B、评选规那么
①员工不记名投票选举。
②管理组参与监督及评选。
③神秘员工投票。
C、评比周期：
每月10号、20号、30号评比。
D、奖励方式：每次50元现金或等值奖品
〔2〕我最闪亮奖
A、评选规那么
①由员工代表参与评分。
②管理组不定期、不定时检查各岗位卫生。
③邀请神秘员工协检。
④如果当月3次评选中，有2次倒数第一者将给予口头警告一次，并取消明星奖评选资格。
B、评选周期
每月5号、15号、25号
C、奖励方式
每次50元现金或等值奖品
D、评选标准
参考附件《厨房每日例行公事表》、《厨房卫生标准表》
〔3〕明星〔进步〕奖
A、评选方法
①理论考试
②员工投票
③管理组评价
④神秘员工投票
B、评选周期
每月28号
C、奖励方式
每次50元现金或等值奖品
〔4〕沟通交流会〔茶话会〕
A、目的部门员工沟通、交流、总结和方案，有助于工作中员工之间的团结协作。形成一种自觉维护集体
荣誉的力量。有利于集体意识的形成，形成竞争合力
B、时间
每月28日下午14:00-16:0C、参会人员
厨房全体人员
D、费用
100元
E、方案购置物品
水果、饮料、瓜子、小饰品
九、总结
一个人的力量有限，团队能量无限。通过本次员工鼓励方案的推行，提高员工士气，发挥团队无限的力量。将绿茵阁某某西餐厅的管理、效劳、营业额推向一个前所未有的顶峰。
员工奖金鼓励方案3一、总那么：
1，为标准推销员的推销行为，鼓励推销员工作热情，特制定本方法。
二、推销员：
1，推销员应具有良好的综合素质，富有进取心、有效劳精神、肯吃苦、业务知识丰富、掌握推销技艺、身体健康。录用推销员另行制定标准。
2，推销员的工作主要是开拓新客户、留住老客户、促成成交、收集分析和传递市场信息。具体可分为推销人员的岗位职责和营销主管分派的任务。
3，公司推销员须经培训或考试合人格后才予上岗。
三、推销方案：
1，公司鼓励销售人员事先提出营销方案。该方案包括所负责地区或产品销售目标，增加现实销售量的设想，开拓新市场的设想，拟安排访问次数、时间分配和访问路线，预期销售成果和乘车费用等要项。
2，经营销主管或地区经理审核同意后，销售人员按销售方案执行。
3，营销部门制定部门营销额经分解下到达各销售人员每月任务内，并成为主要考核依据。
四、推销过程：
1，推销员一般自主进行活动。公司制定详细推销规程，且予以培训。推销
员按该推销规程执行。
2，对每次访问的管户，均应填写“业务推销追踪记录卡〞上交主管，按《推销追踪与协调管理方法》获得主管和同事的后援支持。
3，推销员须以敬业精神采取各种努力和推销技巧促成交易。
4，推销员上门推销须带足产品样品或样本、名片、背景材料等。
5，拟签订的购销合同应以国家公布的标准合同文本或本公司文本为准。
6，洽谈合同的各条款时，授权范围内的推销员自行决定;如有疑问和在授权范围外的，及进请示主管或有关部门。
7，在各级主管按权限审核批准、签章后生效，对大宗、重要销售合同须律师审阅和工商部门签证。
8，推销员负责合同履约、产品发送、验收及理赔，重点在催促货款收。
9，推销员每月定期提交各类推销总结报告、业绩费用报告，并作为工作考核的依据.
五、销售价格：
1，公司制定销售价格方针和具体定价标准，并可印刷对外公开的报价单。
2，公司制定各种促销条件和情况的优惠、折扣标准，以及明确每位销售人员的折扣权限。
3，客户报价或还价低于定价标准，或超越销售人员的折扣权限，报经主管批准后可以成交。
4，公司内部报价单和折扣标准为公司机密商业情报，谨访泄密。
5，推销人员如发现经销商不执行公司价格政策、擅自提价或降价的，应予以制止并报公司主管处理。
六、待遇与考核：
1，公司对营销人员实行底薪加业务提成的薪资制度。
2，对营销人员外出的各类差旅费、住宿费、交际宴请费、交通费、补贴、津贴等，如按公司财务制度报销的，业务提成比例为销售额的%;以上费用由营销人员自理的，业务提成比例为销售额的%(或采用分段比例方法)。
3，除以上第二十三条情况外，营销人员享有与其他员工同样的福利待遇。
4，公司对营销人员的考核指标有：销售方案(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售毛利润率、销售费用率、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
5，营销部对营销人员每月进行业绩考核，对连续个月未能完成销售定额者，调离营销岗位另行任用或辞退。
6，营销人员的销售额外负担，不应按销售合同名义销售额计算，而应以开具发票的已实现销售实绩计算，且减除以旧换新或退货价值。
7，业务提成奖金在按期收到货款之月的次月支薪日发放。
有关提成比例的换算规那么为：
1，报价折扣。在报价的100%~90%，每降低1%哲扣，提成比例降低%。
2，延期哲扣员工鼓励方案模板员工鼓励方案模板。在延期的10~90天内，每延期10天，提成比例降低。3，低于报价的90%成交或延期3个月以上的，不再核发业务奖金。
4，营销人员适用于一般员工的奖励与处分条例，对业绩突出者予以晋升、核发一次性年终奖等;以业绩不良的降级，尤其是不能收回货款、形成呆坏帐、被诈骗造成公司损失的，应付连带赔偿责任。
员工奖金鼓励方案4为了弘扬企业精神，鼓励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争领先进、人人争为公司的开展做奉献的良好气氛，公司决定每季度开展评选“优秀员工〞的活动。
一、评选名额：
每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名〔成品、半成品、抛光各一名〕，脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。
二、评选时间：
每季度的最后一个月。
三、评选资格：
1、在公司工作三个月以上的一线员工；
2、季度内每月出勤天数不少于28天〔本季度二月出勤在20天以上者〕，无旷工、请假者；
3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：
1、热爱公司，自觉维护公司利益；
2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；
3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；
4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选方法：
1、产生流程：
车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；
2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；
3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查工程主要为：
a)考勤情况；
b)奖惩情况；
c)是否违反公司的规章制度；
d)推荐理由是否事实充分；
e)该员工是否曾受到投诉；
4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励方法
1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工〞者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附那么：
本方法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
员工奖金鼓励方案5一、荣誉鼓励
1.优秀员工奖
所有正式任用员工参与，每月评选一次，名额按公司总人数的10%评选，奖金元；
2.优秀管理者奖
公司主管级以上管理人员参与，在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者，名额1名，奖金元；
3.总经理特别嘉奖
给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或大幅度降低本钱的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的员工可以参与，为即时性荣誉，各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请，奖金元；
4.全勤奖
员工连续一年未请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。奖金x元；
5.优秀集体奖
以部门为单位，全公司评选一个部门，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次，奖金元。
二、目标鼓励
1、推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，再落实到每个员工月度目标。
2、以周为单位作出工作方案，每周周例会进行总结，对超额完成任务的员工给予表扬。员工充分感受到有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。
三、竞争鼓励
使用公司内部竞争上岗制度，遵循的是“优胜劣汰〞原那么。符合条件的员工都可以参加，通过能力测试，层层选拔，对于想要竞争更高职位的内部员
工而言不仅能够激发潜能，还能够调开工作积极性，使他们变得更加优秀。
四、绩效薪金制鼓励
1、建立绩效考核体系，严格管理考核流程，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩；
2、根据年前6个月的个人绩效考核系数进行年终奖发放；
3、绩效考核具体内容见附表(工作考评表及员工绩效考核参考工程表)。
五、学习培训鼓励
每季度行政人事部征求各部门员工意见，以“创新〞主题，组织一次文化沙龙，提前准备好需要讨论的课件，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法。可以增进同事间的感情，在学习中得到快乐。
六、关心鼓励
对新员工进行企业文化的培训和组织员工的娱乐活动，给员工以家的温暖。
1、设立公司年节福利；
2、每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物；
3、每季度全部员工小聚一次或者共同学习、拓展活动，以加强沟通，相互勉励，共同为公司未来的开展献计献策。
员工奖金鼓励方案6鼓励，作为现代企业管理的一个重要内容，是增强企业内部凝聚力，提升企业综合竞争能力的一个重要途径。适当合理的鼓励对于员工自身和企业的开展都起着不可无视的作用。华为的技术能力开展迅猛，华为的销售能力咄咄逼人，这是因为有一批勤奋努力、勇往直前的华为人，他们的进取精神来自于华为的人才鼓励制度。华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最优秀、最成功的.标杆企业之一。
文化鼓励
文化是企业的灵魂，为大家认同的文化具有极强的凝聚力。文化鼓励在华为的创业初期曾经发挥了重大的作用。创始人任正非在初期给华为人定的一个
目标是——华为有一天会变成一个世界一流的企业，华为将为此坚持不懈。于是，华为上上下下萦绕的都是任正非的个人权威与语录下衍生的理念。经过多年的积累，华为建立了符合自身特色的企业文化。
说起华为的企业文化，其一是狼文化，华为总裁任正非非常崇尚狼，认为狼是企业学某某的典范，由此便形成了华为独特的狼性文化，其核心就是互助、团结协作、集体奋斗，这是华为企业的文化之魂。自强不息，荣辱与共，胜那么举杯同庆，败那么拼死相救的团结协作精神在华为得到了充分表达。
其二是家气氛，华为一直强调企业就是家的理念，让员工感觉到时刻是在为自己的家效劳。将企业文化建设融入8小时之内的日常管理中，在8小时之外，华为也努力丰富企业文化与生活，使“家庭成员〞在文化活动中增进彼此的情感，提高员工的工作质量和思想境界，从而进一步提高8小时之内员工工作的协作精神和创新意识。
职权鼓励
华为公司的组织结构一共有五层，除了基层业务人员，其它四层都是有一定的职权的，虽然大小不一，但是这些职权却可以鼓励员工。
拿销售人员来说，如果只想做销售，那么就可以从处于底层的、分布在各个地区办事处的销售代表开始做起，然后是客户经理，客户经理又有三个开展空间：国际、国内营销专家，国际、国内营销高级专家和国际、国内营销资深专家。一旦想做管理，或者被公司调整去从事管理职位，那么开展的空间、可以获得的职权就更大了，比方有常务副总裁，市场部部长等中、高、低层职位作为奖励有奉献的员工。
对于基层员工来说，他们需要获得更大的开展时机。而追求人力资源的增值恰恰是华为的重要目标，华为强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标，并努力为员工提供成长和开展的时机，以鼓励员工。如公司为员工提供了大量培训、参观和学某某的时机，华为公司的员工不再被看成是雇员，而是公司的主人，与公司一同成长。员工在企业内更享有建议权、质疑权和获得帮助等系列的权力，能够获得公司开放的资源，这样，员工在有需要时就能够很方便地得到企业资源的滋养，因而更容易获得成长的时机。职权的鼓
励在华为是非常重要的，为华为留住人才起到了非常大的作用。
荣誉鼓励
在华为，各种各样的奖励应接不暇，公司还专门成立了一个荣誉部，负责对员工进行考核、评奖。只要员工在某方面有进步就能得到一定的奖励。
华为的荣誉奖有两个特点：第一，面广人多，所以员工很容易在毫无发觉的情况下获得公司的某种奖励。只要你有自己的特点，工作有自己的业绩，你就能得到一个荣誉奖。对新员工有进步奖，你参与完成一个工程就有工程奖。第二，物质鼓励和精神鼓励紧紧绑在一起。只要你获得了一个任意的荣誉奖，你就可以随之得到一定的物质奖励，而且荣誉奖没有上限，假设你是成了荣誉奖“专业户〞，你的物质奖励就不菲了。
物质鼓励
华为是中国员工收入较高的公司。华为的高薪一方面使得优秀的人才聚集华为，另外一方面也鼓励了人才的积极性。华为实物收入的形式是：工资、奖金、平安退休金、医疗保障、股权、红利。实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
华为的高薪是业界比拟追捧和艳羡的。《华为根底法》第六十九条：“华为公司保证在经济景气时期和事业开展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的水平。〞一位评论家说：“任正非掌握了知识经济时代的一个根本的东西，那就是价值分享，要敢于与他人分享财富和事业的价值。〞高薪表达了华为的高效率用人之道。华为的高薪，让人全身心的投入到工作中去。员工本钱除了支付薪水外，还有相当大的局部在于管理的投入，无论员工产出多少，管理和沟通本钱都不会明显变化。高薪便成为挖掘潜力的最好方式，同时，也防止了人才流失带来的损失。
华为的销售人员是没有提成的，他们的业绩是和自己团队的业绩挂钩。这样设计是为了防止销售人员发生时机主义行为，无视与客户长期关系的维系，但是华为的销售人员的收入是非常高的。难能可贵的是华为对员工分配的承诺是落到实处的。《华为公司的根本法》规定：“按劳分配的依据是：能力、责任、奉献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出
现拐点。〞
其他鼓励
1.科学的职业生涯规划
华为深刻地认识到职业规划的重要性，因此，华为也为自己员工制定了职业生涯规划，使员工更好的把握自己的事业目标，鼓励员工不断向着正确的方向和目标前进。对新员工，给予丰厚的物质鼓励，并提供富有挑战性的任务，可以最大限度的激发他们的斗志与某某，协助他们自己寻求未来在生涯开展上的成功。
2.完善的绩效考核管理
在华为，每年的年初，每位员工都需要制定绩效目标，然后根据这个目标由直接主管对他进行不定期的辅导，调整，考核目标完成的情况和存在的问题在年中六，七月时作回忆和反应，最后才是年底的评估考核，并把绩效结果和鼓励机制相挂钩。在考核结果全部集齐到管理者手中之后，管理层就要着手做纵向与横向的比拟，通过多向的沟通与反应得出考核结果。这样的考核结果更加公平，使得高度追求公平感的员工心理得到了平衡。
3.宽松自由的软环境
在深圳，没有人不知道华为，在华为，没有人不知道百草园，百草园是华为人在深圳的温馨家园，里面有超市，活动中心，饭店，美发厅，一应俱全，洗衣房随时某某。员工在百草园内，不管是购物还是吃饭，一张小小的工资卡全部解决，这对于那些整日忙于技术研究，无暇顾及自己日常生活的研究人员来说无疑是一项很大的福利。公司还定期组织足球赛等集体活动，让员工在工作之余有了一个舒适的生活环境，使企业变得更具人情味。这一宽松自由的软环境在一定程度上对员工也起到了鼓励的作用。
鼓励作为企业的核心竞争力之一，其功能很多。其一、有利于调动职工的积极性，主动性和创造性，使人的潜在能力得到最大限度的发挥。其二是有利于形成良好的集体观念与社会影响。其三有利于职工的素质提高，提高职工的素质，不仅可以通过培训来完成，而且人员鼓励也是一种很好的途径。
目前华为面对的是一个竞争愈加剧烈、变化更加复杂的外部环境，这意味
着公司的创新活动处于高度的压力之下。员工只有在高度鼓励的状态之下，才能有效地应付这种超强的工作要求，这就是企业一般的短期鼓励。而要使员工能够持续保持工作热情、创新欲望，有强烈进取心，思想保持活泼，从而保持企业的竞争力，这需要员工受到长期的鼓励。
华为有效的鼓励机制，使其能够吸引和留住一大批优秀的技术、市场、管理人员。通过人才垄断和锻造，华为成就了当今的人才优势。华为作为高技术企业，知识性员工占多数，其员工的鼓励不能再停留在生存和物质利益的阶段，而要上升到关注员工受到尊重、自我实现等高层次的精神需要。华为通过气氛的营造，充分释放人的潜能，使人处于高度鼓励的状态之下。华为公司不断追求和探索针对知识型员工的适宜的鼓励措施，取得了许多华为特色的成果，成为华为公司能实现高效创新的秘诀之一。
员工奖金鼓励方案对于新员工来说，熟悉企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文化的认同程度主要取决于老员工对新员工的接纳程度。采取“导师〞制度，由一名老员工带一名新员工，不仅可以帮助新员工快速熟悉岗位职责和技能要求，而且对老员工也起到良好的鼓励作用。从心理学角度来分析，选择老员工做“导师〞既是企业对老员工的重视和尊敬，也使老员工在心理上产生一种满足感和荣誉感。
1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。
接下来便是：
2.确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的鼓励作用。
在工程、任务的实施的整个过场中，企业应当：
3.为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题。
做实际工作的员工是这项工作的专家，所以，企业必须：
4.听取员工的意见，邀请他们参与制订与其工作相关的决策，并与之坦诚交流。如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一局部，鼓励作用就更明显了。因为公司应当：
5.建立便于各方面交流的问题、诉说关心的事，或者获得问题答复。有人做过一项调查，让1500名员工身处不同工作环境，以求找出有效的鼓励因素。研究说明，最有效的因素之一就是：
6.当员工完成工作时，当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。
如果不能亲自表示祝贺，经理应该：
7.写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受〞更会持久一些。
公司的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望，经理应该：
8.当众表扬员工。这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。
如今，许多公司视团队协作为生命，因此，表彰时不要忘了团队成员，应当：
9.开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
经理要：
10.经常与手下员工保持联系。学者格拉曼认为：跟你闲聊，我投入的是最
珍贵的资产：时间，这说明我很关心你的工作。
此外，公司文化的影响也不容易无视，公司要是缺少积极向上的工作环境，不防把一下措施融合起来，善加利用。首先是：
11.了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调发动工的积极性。
如今，人们越来越多地谈到按工作表现管理员工，但真正做到：
12.以业绩为标准提拔员工仍然可称得上一项变革。凭资历提拔的司太多，这种方法不但不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。
谈到工作业绩，公司应该：
13.制订一整套内部提拔员工的标准。员工的事业上有很多想做并能够做的事，公司到底给他们提供了多少时机实现这些目标？最终员工会根据公司提供的这些时机来衡量公司对他们的投入。
许多人认为，工作既是谋生的手段，也是与人交往的时机，公司如果：
14.洋溢社区般的气息。就说明公司已尽心竭力要建立一种人人欲为之效力的组织结构。背后捅刀子，窝里斗、士气低落会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。
当今许多文学作品贬低金钱的意义，但金钱的鼓励作用还是不可无视的。要想使金钱发挥最大作用。
15.员工的薪水必须具有竞争性。记要依员工的实际奉献来确定其报酬。
上面这些方法其实并没有什么创新，所谓鼓励员工，说白了就是尊重员工，这也是当今已近精疲力竭、麻木不仁的员工所需要的。
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