篇一：产业园区运营公司方案
“互联网+”时代：加油站如何乘风借势
本文来自：中国石化报营销周刊
一键导航、就近加油、车主通过手机APP或微信支付，不仅可快速完成加油操作，而且还能拿到返利……这种方便快捷的加油方式，在吸引大量车主使用的同时，也使很多游资进入“互联网+加油站”的蓝海，甚至一些大型油企也开始试水“互联网+”。
不可否认，“互联网+加油”模式能够更好地满足顾客需要，但也存在着种种问题，加油站应如何适应“互联网+”趋势，在激烈的竞争中寻求发展？
庞大利益催生加油APP
数据显示，截至2015年10月底，我国机动车保有量为2.76亿辆，其中汽车1.69亿辆，机动车驾驶人数达3.22亿人，汽车驾驶人数达2.75亿人。
另据数据显示，目前全国加油站数量近11万座，每天的加油交易量近百亿元，年加油交易额约3万亿元。
相比汽车保养、洗车、维修、美容、改装等后汽车服务，汽车加油这一刚需作为典型的高频次、高单价产品，成为普通私家车生命周期中最大的成本组成。
以一辆未来要开6年的现代伊兰特为例，其净车价在整体用车成本中约占33%，维修、保养费用占8%，保险费用占10%，燃油费用占49%左右。
正是看到汽车加油的巨大利益空间，自2014年开始，众多“互联网+”企业及其背后资本如雨后春笋般争相涌入加油市场。目前国内已存在的加油APP包括喂车车、易加油、油帮帮、微车、加油宝、车主无忧等品牌，并且绝大多数都号称让加油更加便捷，让加油站获得更多的加油量，让车主获得更多的便利和优惠。车主无忧APP在登录页面直接喊出“养车每年省5000元，下载车主无忧加油8.8折起”的口号。巨大的优惠幅度吸引顾客纷纷下载使用各种加油APP。
预充值更像一场“庞氏骗局”
油通、油帮帮、微车等业内大多数加油APP上线之初，大多要求车主现场下载后才能享受服务和优惠。值得注意的是，多款APP都要求车主在自己的平台上缴纳预存款项，部分APP预存款最低额度逾千元，只有这样才能拿到加油返利。
业内人士分析，此类加油APP更像理财软件，加油卡充值优惠主要采用类似分期付款的模式，车主一次性存入大笔金额，而加油却是逐笔消费，因而有一定的时间差，所获得的折扣优惠实际上就是资金沉淀后所产生的利息。这种模式类似于P2P行业的“资金池”，以高息等方式通过平台收集投资者的资金，以吸引后来投资者的资金付给前期投资者到期的借款，而一旦中途出现坏账或者资金链断裂无法偿还，公司可能就无法继续维持。最明显的就是油通的倒闭，对于倒闭原因，其官方解释是管理团队与资方经营思路不一致。不过有分析称，此前油通为抢占市场，对油站进行大量补贴。而对于这种刚需、频次高的商品，如此大额的补贴给平台造成巨大的资金压力，最终倒霉的还是顾客，剩余的充值款项无法退还。对于广大用户来说，这更像是一场“庞氏骗局”。因此，预充值模式受到很多人的质疑和诟病。
加油APP发展任重而道远
目前，很多互联网创业公司选取与民营加油站合作，原因是在激烈的竞争中，民营油站缺乏品牌和地段优势，几乎只能靠降价求生存。在这样的背景下，帮助民营油站做市场营销，或者给民营油站导流，就成为民营油站非常强烈的需求。众多加油APP的模式是找民营加油站合作，用户使用APP支付给用户补贴。但事实证明，单纯依靠这种模式大多数加油APP企业难以为继。
于是一些加油APP企业将目光“投向”国内的大型油企，以此提升影响力。例如微车曾在APP详情中称携手中国石油、中国石化等，共同打造移动互联网加油新概念。但中国石油指明与车主无忧并无合作关系，中国石化网上营业厅也发布声明称未与微车、车主无忧进行任何方式的合作。
加油APP发展困难重重，那它又将何去何从？喂车车CEO罗诣在谈及商业模式时表示：“加油足够高频，单笔交易额很大，本身又能找到挣钱的方法，而且它跟后市场的连接更紧密，发展空间更大。其核心意义在于，以‘互联网+’的方式撬动最传统的能源行业。”微车CEO徐磊更是提出“微油站”理念，并展望其未来将有更优质和标准化的服务和商品、更国际化的价格和更全面的汽车综合服务站。
无论商业模式如何，在初期的优惠过后，只有真正拥有好的用户体验、实惠并且能够解决用户痛点才能经受住市场考验。互联网创业公司要想长期生存就必须解决服务网点覆盖率、合作加油站品牌、持续性优惠力度、免扫码支付方式、便捷发票报销等问题。
国有企业布局“互联网+加油站”
目前，中国石化、中国石油在国内已基本形成各自成熟的加油站分销网络，双方在竞争和渗透中正逐步加强联合，并且已经开始试水“互联网+加油站”模式。
2015年11月，微信与中国石化广东石油联合宣布，双方达成加油O2O领域的合作，即深圳94座加油站能够直接微信支付，通过微信购买非油品。广东成为中国石化销售系统首个开通微信支付的省份，将有2500座加油站完成“智慧升级”。
另外，中石化森美(福建)石油有限公司于2014年12月在IOS及安卓两大移动平台上线针对私家车市场的APP——“车e族”，用户通过手机等移动设备的客户端，可实现找加油站、办加油卡、加油结算、网店购物等功能。截至目前，中国石化已有多家公司开通微信公众平台和APP，旨在为客户提供更加便利的服务，进一步提升用户体验。中国石化将利用阿里云打通内部信息系统，在大数据提升产油量、统一支付体系、车联网、电商O2O等方面进行广泛合作。
专业人士表示，目前民营和外资加油站正日益壮大，国有企业更需要通过互联网的技术手段和平台优势实现资源优化配置。在“互联网+加油站”的过程中，应该打造线下线上联动的加油站综合服务运营平台，基于第三方的品牌、信用、技术、资源和管理等多维度服务实现互利互惠。综合运营既包括油品资源的采购、运输，又涵盖加油站所需的新闻资讯、品牌建设、运营管理和信息化维护等，甚至可以开发加油站的金融和受托管理服务。一方面，加油站可以获得稳定且有质量保障的油源，并且提升信息化技术和管理水平，促进利润增长；另一方面，炼化企业也可以快速与下游加油站建立黏性关系，甚至可以通过加油站渠道与消费者直接建立联系。同时，消费者的用户体验也会大幅提升。（吴树彬）
篇二：产业园区运营公司方案
篇三：产业园区运营公司方案
产业园区运营公司运营方案
根据人力资源服务产业的规划，市人社局和新区对于产 业园建设、招商、推广和运营的要求，并根据实际情况，在 产业园未完全交付、企业未全部入驻、产业园运营公司未独 立运作的情况下须市人社局配合帮助运营。现将相关问题汇 报和建议如下：
一、招商工作 为保障年底顺利开园和明年招商工作的要求，我们计划 做好如下几项工作：
1、提供招商策略。产业园运营公司提供招商策略，市 人社局负责接待往来客户和园区宣传材料准备。
3、编制政策汇编。各项招商政策（含招商奖励政策、 人才政策、创业扶持政策等）须编制成手册。
2、开展招商推广。产业园运营公司积极参与行业活动， 根据工作需要与行业协会互访宣传、推广园区。
4、做好客商接待。往来产业园的客户，市人社局须做 好接待、摄像、纪念品准备等事项，产业园运营公司须留下 相关影像用于园区的宣传。
5、载体宣传。网站、微信须适时更新产业园的最新动 态。
6、入园企业质量保证。本市人力资源企业入园须经产 业园运营公司和本市人力资源协会共同评判、筛选、把关。
精选范本,供参考！
二、运营工作 产业园将于 15 年 3 月份开始正式运营，我们准备以下几 个方面开展工作。
（一）组织保障 为保障产业园运营公司能够顺利的开展各项工作，产业 园运营公司拟设立综合事务部 2 人（负责行政、运营、物业 对接等管理工作）、招商部 1 人（负责招商、策划、合同等 管理工作）、财务部 1 人（负责会计、账目、报税等管理工 作），共计 4 人。
（二）积极推进产业园运营公司的人力资源服务中心业 务
1、咨询业务 人才战略规划、各项指数研究、高端人才论坛策划等。
2、人力资源外包 包含人事外包、薪酬外包、岗位外包、福利外包等。
3、招聘外包 包含猎头服务、网络招聘、校园招聘等。
4、人才评测 企业各层级人员的素质测评、公务员素质测评。
5、企业培训 企业高管及中层的管理培训。
6、高端人才论坛
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承接省、市、区相关部门举办的各类与人才有关的大型 活动。
（三）企业服务 1、技术服务 定期召开人力资源服务产品研讨会，邀请专家、学者、
企业高管等讲学，加快新知识、新技术在人力资源服务领域 转化与应用，优化产品结构。
2、申报服务 代办入驻企业的工商、税务、金融、保险、通信等各类 综合业务；帮助创新创业的企业申报高新企业、研发中心、 专利示范企业等；帮助企业申报各类科技、人才计划项目、 争取国家、省、市创新基金、种子基金、信息服务业等专项 资金；帮助企业开展产学研合作、组织各类鉴定和认证；建 立企业 QQ 群、联谊会，定期举办论坛和交流，整合园区上 下游企业资源，完善产业链。
3、金融服务：
为入驻企业提供解决融资难问题的一条龙服务。
1、搭建科技金融服务平台，解决企业融资难题；
2、 园区与银行签订战略合作协议，为园区内企业提供无抵押无 担保信用贷款，为中小企业提供全方位一站式金融服务；
3、 业务的审批流程是：企业向园区科技金融服务平台递交申请 贷款资料，平台人员对企业资料完成初审并进行筛选后，平 台向合作银行递交企业贷款材料，银行五个工作日内答复企 业是否同意贷款及额度期限，三个工作日内发放贷款。
精选范本,供参考！
4、法律保障服务 帮助创新创业企业申请专利、著作权和商标，建立知识 产权发展战略，协调各类知识产权纠纷；不定期开展法律培 训，提供优质服务。
5、企业孵化服务 为培育和扶持产业园高新科技领域中小企业提供科技 企业孵化平台，通过为新创办的科技型中小企业提供一系列 的服务支持，降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业 成功率，促进科技成果转化，帮助和支持科技型中小企业成 长与发展，培养成功的企业和企业家。
（四）物业管理服务 1、开园后产业园日常办公区域管理设 1 位管理员，入 驻企业和业户有任何问题通过管理员反映。
2、园区为入驻企业和业户提供日常办公和生活等相关 类型服务。如：租售绿植、办公用品采购、日常生活用品采 购、24 小时保安门禁等。这样既能节约产业园成本又能发展 和扶持周边服务行业，产业园起到纽带作用，也是日常盈利 的一部分。
3、物业管理服务须提前介入，从物业管理专业角度，对 物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提 出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足
精选范本,供参考！
广大业主的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗憾，保证质量， 节约成本。
物业日常服务内容如下：
（1）保洁服务：
专业的绿化,保洁队伍,热忱为企业服务。
（2）保安服务：
治安巡逻大厅值勤及交通车辆进出停放。
（3）绿化服务：
提供公共场所的保洁、绿化服务。
（4）工程设备维修服务
设施设备的运行维修服务。
（5）停车服务：
提供地下车库停车有偿服务。
（6）配套服务：
公共会议室、报告厅、餐厅、健身中心、商务交流中心 等。
（五）定期活动计划 1、组织实施产业园招商推广活动，人力资源服务业高峰 论坛活动和专业指数研究发布活动等。
2、组织参访国内相关人力资源产业园、知名人力资源公 司、人才服务平台等相关机构。
精选范本,供参考！
3、邀请国内外各类人力资源公司或相关服务机构来产业 园参观交流。
三、提请局领导审定事项：
1、为完成公司的团队搭建，须明确公司运营初期的组 织框架及人员招募，建议面向社会招聘（建议试用期三个月 工资标准为2500/月，正式录用后工资标准为3000/月。）或 市人社局安排公益性岗位入职，请领导审定。
2、园区年底即将开园，企业即将装修入驻，现需要提 请领导解决产业园运营公司的办公场所和办公用品。
3、因开园前需接管场地及其所有设备、设施、配合入驻 企业装修工作，须明确物业服务模式（面向社会投标物业公 司或成立物业部）。
4、为完善园区的生活服务配套，须引进餐饮服务公司、 银行AMT自助终端、健身俱乐部等商家。
5、督促已经签约的企业尽快装修、入驻。
6、为吸引国内外知名企业入驻园区，须明确招商政策中 入园企业所缴纳企业所得税、营业税地方留成部分奖励的时 间。
7、由于产业园运营公司 4 月份已经开始成立运作，由此 产生的人员工资、、参展费、差旅费等各项费用，须提请领 导研究解决。
篇四：产业园区运营公司方案
求真务实 引路育人
编制单位：
集团有限有限公司 编制时间：
20XX 年 X 月 XX 日
xxx 项目 产业园区运营公司运营方案
编制：
审核：
批准：
＿＿ ＿＿ ＿＿
编制日期：
2
编制单位：
求真务实 引路育人
概要
根据人力资源服务产业的规划，市人社局和新区对于产
业园建设、招商、推广和运营的要求，并根据实际情况，在
产业园未完全交付、企业未全部入驻、产业园运营公司未独
立运作的情况下须市人社局配合帮助运营。现将相关问题汇
报和建议如下：
一、招商工作 为保障年底顺利开园和明年招商工作的要求，我们计划
做好如下几项工作：
1、提供招商策略 产业园运营公司提供招商策略，市人社局负责接待往来 客户和园区宣传材料准备。
2、编制政策汇编
各项招商政策（含招商奖励政策、人才政策、创业扶 持政策等）须编制成手册。
3、开展招商推广 产业园运营公司积极参与行业活动，根据工作需要与行 业协会互访宣传、推广园区。
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4、做好客商接待 往来产业园的客户，市人社局须做好接待、摄像、纪念品 准备等事项，产业园运营公司须留下相关影像用于园区的 宣传。
5、载体宣传 网站、微信须适时更新产业园的最新动态。
6、入园企业质量保证
本市人力资源企业入园须经产业园运营公司和本市 人力资源协会共同评判、筛选、把关。
二、运营工作 产业园将于 x 年 3 月份开始正式运营，我们准备以下几 个方面开展工作。
（一）组织保障 为保障产业园运营公司能够顺利的开展各项工作，产业 园运营公司拟设立综合事务部 2 人（负责行政、运营、物业 对接等管理工作）、招商部 1 人（负责招商、策划、合同等 管理工作）、财务部 1 人（负责会计、账目、报税等管理工 作），共计 4 人。
（二）积极推进产业园运营公司的人力资源服务中心业 务
1、咨询业务 人才战略规划、各项指数研究、高端人才论坛策划等。
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2、人力资源外包 包含人事外包、薪酬外包、岗位外包、福利外包等。
3、招聘外包 包含猎头服务、网络招聘、校园招聘等。
4、人才评测 企业各层级人员的素质测评、公务员素质测评。
5、企业培训 企业高管及中层的管理培训。
6、高端人才论坛 承接省、市、区相关部门举办的各类与人才有关的大型 活动。
（三）企业服务 1、技术服务 定期召开人力资源服务产品研讨会，邀请专家、学者、 企业高管等讲学，加快新知识、新技术在人力资源服务领域 转化与应用，优化产品结构。
2、申报服务 代办入驻企业的工商、税务、金融、保险、通信等各类 综合业务；帮助创新创业的企业申报高新企业、研发中心、 专利示范企业等；帮助企业申报各类科技、人才计划项目、 争取国家、省、市创新基金、种子基金、信息服务业等专项 资金；帮助企业开展产学研合作、组织各类鉴定和认证；建
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立企业 QQ 群、联谊会，定期举办论坛和交流，整合园区上 下游企业资源，完善产业链。
3、金融服务：
为入驻企业提供解决融资难问题的一条龙服务。
1、搭建科技金融服务平台，解决企业融资难题；
2、 园区与银行签订战略合作协议，为园区内企业提供无抵押无 担保信用贷款，为中小企业提供全方位一站式金融服务；
3、 业务的审批流程是：企业向园区科技金融服务平台递交申请 贷款资料，平台人员对企业资料完成初审并进行筛选后，平 台向合作银行递交企业贷款材料，银行五个工作日内答复企 业是否同意贷款及额度期限，三个工作日内发放贷款。
4、法律保障服务 帮助创新创业企业申请专利、著作权和商标，建立知识 产权发展战略，协调各类知识产权纠纷；不定期开展法律培 训，提供优质服务。
5、企业孵化服务 为培育和扶持产业园高新科技领域中小企业提供科技 企业孵化平台，通过为新创办的科技型中小企业提供一系列 的服务支持，降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业 成功率，促进科技成果转化，帮助和支持科技型中小企业成 长与发展，培养成功的企业和企业家。
（四）物业管理服务
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1、开园后产业园日常办公区域管理设 1 位管理员，入 驻企业和业户有任何问题通过管理员反映。
2、园区为入驻企业和业户提供日常办公和生活等相关 类型服务。如：租售绿植、办公用品采购、日常生活用品采 购、24 小时保安门禁等。这样既能节约产业园成本又能发展 和扶持周边服务行业，产业园起到纽带作用，也是日常盈利 的一部分。
3、物业管理服务须提前介入，从物业管理专业角度，对 物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提 出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足 广大业主的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗憾，保证质量， 节约成本。
物业日常服务内容如下：
（1）保洁服务：
专业的绿化,保洁队伍,热忱为企业服务。
（2）保安服务：
治安巡逻大厅值勤及交通车辆进出停放。
（3）绿化服务：
提供公共场所的保洁、绿化服务。
（4）工程设备维修服务
设施设备的运行维修服务。
（5）停车服务：
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提供地下车库停车有偿服务。
（6）配套服务：
公共会议室、报告厅、餐厅、健身中心、商务交流中心 等。
（五）定期活动计划 1、组织实施产业园招商推广活动，人力资源服务业高峰 论坛活动和专业指数研究发布活动等。
2、组织参访国内相关人力资源产业园、知名人力资源公 司、人才服务平台等相关机构。
3、邀请国内外各类人力资源公司或相关服务机构来产业 园参观交流。
三、提请局领导审定事项：
1、为完成公司的团队搭建，须明确公司运营初期的组 织框架及人员招募，建议面向社会招聘（建议试用期三个月 工资标准为2500/月，正式录用后工资标准为3000/月。）或 市人社局安排公益性岗位入职，请领导审定。
2、园区年底即将开园，企业即将装修入驻，现需要提 请领导解决产业园运营公司的办公场所和办公用品。
3、因开园前需接管场地及其所有设备、设施、配合入驻 企业装修工作，须明确物业服务模式（面向社会投标物业公 司或成立物业部）。
4、为完善园区的生活服务配套，须引进餐饮服务公司、
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银行AMT自助终端、健身俱乐部等商家。
5、督促已经签约的企业尽快装修、入驻。
6、由于产业园运营公司 4 月份已经开始成立运作，由此
产生的人员工资、、参展费、差旅费等各项费用，须提请领 导研究解决。
7、为吸引国内外知名企业入驻园区，须明确招商政策中 入园企业所缴纳企业所得税、营业税地方留成部分奖励的时 间。
以上是我根据一些资料，总结的一些经验，希望对大家有用！
篇五：产业园区运营公司方案
北京世联项目结算表
xxxxx2012年12月
成交总价 本期内部客户套数 本月代收定金总额
474.41
结算套数
代理费率
0
上期内部客户套数
0
累计内部客户总套 数
0
-
实际结算代理费
0
应返还定金额
-
实际结算代理费大写人民币：
零
世联项目经理审核
世联财务部审核
世联营销总监
备注 发展商确认
实际结算代理费＝成交总价×代理费率×0.9
世联本次6%代理费结2套，成交总价5722702元，代理费合计343362元，本次结算309026 元，控存34336元。其中按揭结算1套。
北京世联财 务章
销售部经理 确认
财务确认
发展商财务 章
篇六：产业园区运营公司方案
培训的及要求培训目的1保安人员培训应以保安理论知识消防知识法律常识教学为主在教学过程中应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识在工作中的操作与运用并基本掌握现场保护及处理知识2职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范法律常识教学是理论课的主要内容之一要求所有保安都应熟知国家有关法律法规成为懂法知法守法的公民运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争
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集团有限有限公司 编制时间：
20XX 年 X 月 XX 日
xxx 项目 产业园区运营公司运营方案
编制：
审核：
批准：
＿＿ ＿＿ ＿＿
编制日期：
2
编制单位：
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概要
根据人力资源服务产业的规划，市人社局和新区对于产
业园建设、招商、推广和运营的要求，并根据实际情况，在
产业园未完全交付、企业未全部入驻、产业园运营公司未独
立运作的情况下须市人社局配合帮助运营。现将相关问题汇
报和建议如下：
一、招商工作 为保障年底顺利开园和明年招商工作的要求，我们计划
做好如下几项工作：
1、提供招商策略 产业园运营公司提供招商策略，市人社局负责接待往来 客户和园区宣传材料准备。
2、编制政策汇编
各项招商政策（含招商奖励政策、人才政策、创业扶 持政策等）须编制成手册。
3、开展招商推广 产业园运营公司积极参与行业活动，根据工作需要与行 业协会互访宣传、推广园区。
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4、做好客商接待 往来产业园的客户，市人社局须做好接待、摄像、纪念品 准备等事项，产业园运营公司须留下相关影像用于园区的 宣传。
5、载体宣传 网站、微信须适时更新产业园的最新动态。
6、入园企业质量保证
本市人力资源企业入园须经产业园运营公司和本市 人力资源协会共同评判、筛选、把关。
二、运营工作 产业园将于 x 年 3 月份开始正式运营，我们准备以下几 个方面开展工作。
（一）组织保障 为保障产业园运营公司能够顺利的开展各项工作，产业 园运营公司拟设立综合事务部 2 人（负责行政、运营、物业 对接等管理工作）、招商部 1 人（负责招商、策划、合同等 管理工作）、财务部 1 人（负责会计、账目、报税等管理工 作），共计 4 人。
（二）积极推进产业园运营公司的人力资源服务中心业 务
1、咨询业务 人才战略规划、各项指数研究、高端人才论坛策划等。
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求真务实 引路育人
2、人力资源外包 包含人事外包、薪酬外包、岗位外包、福利外包等。
3、招聘外包 包含猎头服务、网络招聘、校园招聘等。
4、人才评测 企业各层级人员的素质测评、公务员素质测评。
5、企业培训 企业高管及中层的管理培训。
6、高端人才论坛 承接省、市、区相关部门举办的各类与人才有关的大型 活动。
（三）企业服务 1、技术服务 定期召开人力资源服务产品研讨会，邀请专家、学者、 企业高管等讲学，加快新知识、新技术在人力资源服务领域 转化与应用，优化产品结构。
2、申报服务 代办入驻企业的工商、税务、金融、保险、通信等各类 综合业务；帮助创新创业的企业申报高新企业、研发中心、 专利示范企业等；帮助企业申报各类科技、人才计划项目、 争取国家、省、市创新基金、种子基金、信息服务业等专项 资金；帮助企业开展产学研合作、组织各类鉴定和认证；建
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立企业 QQ 群、联谊会，定期举办论坛和交流，整合园区上 下游企业资源，完善产业链。
3、金融服务：
为入驻企业提供解决融资难问题的一条龙服务。
1、搭建科技金融服务平台，解决企业融资难题；
2、 园区与银行签订战略合作协议，为园区内企业提供无抵押无 担保信用贷款，为中小企业提供全方位一站式金融服务；
3、 业务的审批流程是：企业向园区科技金融服务平台递交申请 贷款资料，平台人员对企业资料完成初审并进行筛选后，平 台向合作银行递交企业贷款材料，银行五个工作日内答复企 业是否同意贷款及额度期限，三个工作日内发放贷款。
4、法律保障服务 帮助创新创业企业申请专利、著作权和商标，建立知识 产权发展战略，协调各类知识产权纠纷；不定期开展法律培 训，提供优质服务。
5、企业孵化服务 为培育和扶持产业园高新科技领域中小企业提供科技 企业孵化平台，通过为新创办的科技型中小企业提供一系列 的服务支持，降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业 成功率，促进科技成果转化，帮助和支持科技型中小企业成 长与发展，培养成功的企业和企业家。
（四）物业管理服务
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1、开园后产业园日常办公区域管理设 1 位管理员，入 驻企业和业户有任何问题通过管理员反映。
2、园区为入驻企业和业户提供日常办公和生活等相关 类型服务。如：租售绿植、办公用品采购、日常生活用品采 购、24 小时保安门禁等。这样既能节约产业园成本又能发展 和扶持周边服务行业，产业园起到纽带作用，也是日常盈利 的一部分。
3、物业管理服务须提前介入，从物业管理专业角度，对 物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提 出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足 广大业主的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗憾，保证质量， 节约成本。
物业日常服务内容如下：
（1）保洁服务：
专业的绿化,保洁队伍,热忱为企业服务。
（2）保安服务：
治安巡逻大厅值勤及交通车辆进出停放。
（3）绿化服务：
提供公共场所的保洁、绿化服务。
（4）工程设备维修服务
设施设备的运行维修服务。
（5）停车服务：
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提供地下车库停车有偿服务。
（6）配套服务：
公共会议室、报告厅、餐厅、健身中心、商务交流中心 等。
（五）定期活动计划 1、组织实施产业园招商推广活动，人力资源服务业高峰 论坛活动和专业指数研究发布活动等。
2、组织参访国内相关人力资源产业园、知名人力资源公 司、人才服务平台等相关机构。
3、邀请国内外各类人力资源公司或相关服务机构来产业 园参观交流。
三、提请局领导审定事项：
1、为完成公司的团队搭建，须明确公司运营初期的组 织框架及人员招募，建议面向社会招聘（建议试用期三个月 工资标准为2500/月，正式录用后工资标准为3000/月。）或 市人社局安排公益性岗位入职，请领导审定。
2、园区年底即将开园，企业即将装修入驻，现需要提 请领导解决产业园运营公司的办公场所和办公用品。
3、因开园前需接管场地及其所有设备、设施、配合入驻 企业装修工作，须明确物业服务模式（面向社会投标物业公 司或成立物业部）。
4、为完善园区的生活服务配套，须引进餐饮服务公司、
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银行AMT自助终端、健身俱乐部等商家。
5、督促已经签约的企业尽快装修、入驻。
6、由于产业园运营公司 4 月份已经开始成立运作，由此
产生的人员工资、、参展费、差旅费等各项费用，须提请领 导研究解决。
7、为吸引国内外知名企业入驻园区，须明确招商政策中 入园企业所缴纳企业所得税、营业税地方留成部分奖励的时 间。
以上是我根据一些资料，总结的一些经验，希望对大家有用！
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