主管岗位竞聘演讲稿汇编 主管岗位竞聘演讲稿汇编5篇主管岗位竞聘演讲稿汇编5篇主管岗位竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：大家上午好！此刻的我身负荣幸站在这里发表这一次竞聘演讲下面是小编为大家整理的主管岗位竞聘演讲稿汇编 ,供大家参考。
主管岗位竞聘演讲稿汇编5篇
主管岗位竞聘演讲稿汇编5篇
主管岗位竞聘演讲稿
篇1尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：
大家上午好！
此刻的我身负荣幸站在这里发表这一次竞聘演讲，我很感谢大家愿意给我这样一个表述自我的时机，也很感谢各位领导对我的赏识，愿意给我这样一次公平竞争的时机。我知道我可以站在这里，绝不是因为自己有多么优秀，而是大家根据我的表现和才能，愿意肯定我，提升我。这些不是我单单努力就可以做到的，所以真的很感谢大家对我的帮助，也很感谢每个同事朋友对我的支持，谢谢大家。
或许有人想问我这次竞选主管一职是不是有很大的压力，其实说到压力，每个人都会有压力，有时候个人的表现会有所不同，所以我们感受到对方的压力程度也会不一样。对于我来说，这次竞选主管一职并不是很有压力的一件事情，更多的是一种激情。因为我在这个行业确实打拼了很多年了，我认为自己有这样的才能去竞选这个岗位了。
我对自己的评价是，做事还算稳妥，处理事情还算圆滑，沟通起来不会让人感到难受，在任何事情的处理上面还是觉得自己是足够OK的，所以这次可以竞聘主管一职，我也真的很冲动，这是我等待了很久很久的时机，也是我一直在期待的一次时机，我真的很想把握住，因为我相信自己值得这样的一个岗位，我相信在座的各位领导和同事们对我也会有一些理解，所以希望大家可以仔细斟酌，给我这一次时机，我想我也会在这样的一个根底上，更好的发挥自己的利处，给大家一个好的回馈！
我知道或许自己有些地方做的还是不够好的，我也知道我有很多的方面需要去改善和提升。但是我相信自己如今所积累的能量是足够自己去发挥的，我也相信在我竞选成功之后，我可以拿出更大的激情和动力去做好这一件事情。我相信自己，也请大家一定要相信我。
不可否认的是，今天所有的竞聘同事都非常的优秀，大家对这份工作也有独特的见解。我对这份工作照旧也是充满激情的。我热爱这份事业，同时也专注这份事业。我相信自己可以处理好这一切的事情，我也相信自己这些年的沉淀不会是毫无意义的，请大家一定要给这个充满激情的我一些鼓励，请大家多多支持我，我一定不会负大家重托的！
主管岗位竞聘演讲稿
篇2各位领导、各位同事：
大家好！今天，我怀着无比冲动的心情，参加主管会计竞聘，今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任。
参加今天的公开竞聘，我认为，我具有以下优势：
分析^p和预测，合理建议，准确决策，当好参谋助手，协调好、落实好每一名员工应履行的职责；在坚持制度的前提下，做好信誉社同税务、工商等各有关部门和客户之间的协调一致，实现共赢共进。还要协助社领导加强管理，搞好团结，凝聚人心和士气。
体工作人员业务技能的快速进步，从而适应客户对信誉社的要求，提升信誉社会计效劳品牌。
我叫xxx，xx年出生，现年xx岁，籍贯，大学本科学历，年毕业于大学，系同年进入保险公司，在其支公司工作至今，先后历任银行兼业代理参谋，外勤及综合科出纳等职。我竞聘的职位是综合科主管。
在学校我学习的专业就是保险，对保险行业有较为全面深入的认识。为自己能投身这样一个富有朝气和活力的行业而感到骄傲。我们保险公司是老字号的保险公司，为了顺应参加wto的形式，公司进展了一系列的改革，这次人力资改革便是其中的一个重要内容。"变那么通，通那么顺"，有改革就有活力，在进入国寿的这几年来我深感这个公司的开展潜力宏大，不仅屡获各种殊荣，更跻身全球500强行列，为中国的民族寿险业争光。我部作为市市场上不多的专业团险公司，在总公司领导下其开展潜力同样不可估量。我们的业绩节节高，我们的开展一天比一天好。与公司一同开展壮大是每个员工的愿望，当然，我也不例外。也很想在这片沃土上有所作为。“不想当将军的士兵不是好士兵”，此次竞聘给了总结检验自己时机和展示自己的舞台，做为基层公司的一员，我也很想为公司的开展出一分自己的力。
从学校毕业后，我就进入保险公司分公司部工作，虽然工作时间不是太久，但在领导的关心和同志们的帮助下学到不少东西，才能大有进步同时也具备了做为主管应有的一些素质。
首先，有完善的保险专业知识，具有较高的综合素质和处理问题的才能
我毕业于保险系保险专业，对保险根本原理掌握比拟到位，经历的工作岗位使我对保险知识由理论到理论融会贯穿，这对我的工作帮助很大。同样，这些知识对于理解上级公司的方针和政策，领会上级对一个阶段工作重点的部署也都大有裨益。这为争取工作的主动，少走弯路打下了坚实的根底；此外，会计学，金融学，经济法学方面的知识也能使自己在工作中和处理相关问题时可以游刃有余。
其次，具有较强的综合协调才能
综合科主管是公司的中层管理阶层，也是公司的____。随着金融一体化，市场的全球化，知识经济正在快速到来，企业的内外部环境都发生着宏大的变化。而综合科作为协调公司内外部的重要职能部门其主管的协调才能显得尤为重要。对内部而言，在目前的工作中，我的职务是综合科财务出纳，担负着本公司与市公司财务部之间的衔接工作，能作到两者之间信息及时沟通，问题顺利解决。此外，由于工作需要，我还负责与税务部门，质量监视局，公积金中心及银行等其他公司外部单位协调关系，使公司的工作能顺利有效的进展。
由于如今从事的是财务工作，我对财务工作比拟熟悉，已顺利获得了会计师资格证。在工作中能很好的协助领导对公司的财务状况进展及时准确的把握，确定公司开展的方向。另外，对office等办公软件能纯熟操作，企业办公自动化方面应该不成问题，在对新技术使用方面，在今年的学平险的收费管理中，还首次了使用财务软件进展管理，大大减少了相关人员的工作量，进步了工作效率。
2、做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的详细要求，能办的一定马上就办；对反映工作的动态性信息要严格按照时间要求及时上报。
3、多到业务部门走走，多理解情况，以求及时掌握工作动态，争取工作主动。
二、做好协调工作：首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把方便留给业务处室的原那么，使其和谐顺畅；其次是注意强化外部协调，与税务，银行，质检局及市公司相关部门有关处室建立良好的工作关系，使本部一些工作可以顺利有效的进展。
三、加强财务管理，及时理解最新的财务信息及状况，发挥财务的监视和管理的职能。扮演好"管家婆"角色
四、增进办公自动化进程，在公司财力允许的情况下改善公司的办公条件，使用先进的软件为公司的业务开展锦上添花。如可以用pointpont制作课件，使我们的外勤在展业时对客户更有说服力；有意识的选用一些管理软件对内部单证，文件等进展更标准有效的管理等。
这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。假如竞聘成功，我会珍惜大家给我的这次时机，不断学习进取，踏实工作，做个称职主管，使公司的管理更上一层楼。假如竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，才能有待进步，一定会在将来的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作，使的明天更加辉煌！
我的演讲完毕。谢谢大家！
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篇4尊敬的各位领导、同事：
大家好！
感谢行领导为我们搭建这样一个锻炼的平台。以下是我对营业主管工作的认识，以及在过去的两年里我在从事柜员工作中得到的一些收获和体会。我总结了四个方面：
一、扎实的业务功底
营业主管的岗位要求工作人员具有过硬的业务素质。入行以来，我一直在储蓄所工作，虽然接触的都是对私业务，却经常碰到各种“疑难杂症”。经过储蓄所领导的指正和帮助，并通过自己的学习和钻研，我积累了一定的处理复杂业务的才能。营业主管只有在全面精通各项业务的情况下，才能及时满足客户的需求。总之，我认为考虑力是万力之，在今后的工作中，我将继续做擅长发现问题的有心人，开拓视野，打破自己。我深深理解自己的业务程度和营业主管的要求还有一定间隔，不过我相信有压力才有动力!二、全面的风险管理
银行业务的开展与风险并存，营业主管是网点防范和控制前台操作风险的第一责任人，因此从事这个岗位的人员要具备严谨的工作作风和纯洁的职业道德，不仅要熟悉银行所有的规章制度，更要依法合规办理各项业务。“天堂与地狱就在一念之间”，全面的风险管理既要控制外部风险，又要重视自己内心的风险。当然，风险的防范和控制需要行里每一位员工的共同努力，这就要求营业主管及时掌握员工心理，进步员工的品质，控制和躲避风险的发生。
三、发挥桥梁作用
这里的桥梁作用主要指两个方面：
一是做沟通上下级关系的桥梁。利用晨会或者其他途径为柜员讲解新业务，传达上级文件精神，使上级政策得到充分有效的执行；向上级反应柜员工作中存在的困难，拉近领导干部和基层员工之间的间隔。二是重视员工彼此之间的交流，增加员工之间的感情。使知识由个人的经历扩散到组织的层面，敬业乐群，大家共同进步，进步团队的效率。
四、以效劳赢得开展
客户的数量和价值决定着企业的生存与开展，坚持以客户为中心是企业在市场上立足的原那么。前台是银行的门面，前台工作人员要时刻保持像赴约一样的最正确形象，真诚微笑，给客户留下舒心美妙的`印象。我认为效劳也是一种营销，效劳的好坏在于营销策略的选择。我们要主动走到客户心理去，理解客户的需求，识别客户的身份，以便提供恰到好处的效劳：对待老客户要讲诚信，新客户要热情，急客户要速度，大客户要品味，小客户要利益。
工作不单是为了赚钱，更是为了表达生命的价值。我享受工作的乐趣，和积极工作带来的成就感。年龄不是标准，资历更不能成为障碍，假如给我一个时机我一定做的比说的好。
谢谢大家！
主管岗位竞聘演讲稿
篇5尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
首先感谢公司给我这次上台竞聘本钱会计岗位的时机。就自己而言，我有信心竞聘这个岗位，也更乐意承受竞聘任贤这种方式。竞争机制是企业乃至社会开展的必然趋势，只有竞争才能让竞聘者觉察到职业危机感，才能解决工作中的思想惰性。公司的每次竞聘都让我得到珍贵的学习机遇和锻炼，在竞争中发现自己的差距与缺乏之处，以此更好的改良与完善自己。对此次竞聘，我从以下几个方面进展陈述：
一、岗位认识与才能评估
我为什么要竞聘这个岗位呢？凭什么条件与才能来竞聘这个岗位呢？
要方面：1、开。2、节流。开简单的说就是企业从产业构造及投资方向中创造效益的方式。每个效益好的企业在强调前者的同时都不能怱视节流这个环节，只有有效的将两者结合，齐头并进才能使企业的效益到达最理想状态。所以我认为本钱管理及控制在节流这个环节中不言而喻的放在首要位置，以上是我个人从广义的角度对本钱控制及管理重要性的理解。
下面谈谈我从公司实际工作的角度对本钱会计岗位的认识。
①实在建立产品单项本钱计算台帐，正确计算各种产品的消费本钱。
②负责消费基地各种物料的收、发、存的核算，审核各项出入库单据的真实性、合规性。
③审核各种物料消耗的合理性，对非正常的物料消耗要查清原因，并及时向相关负责人汇报。
④负责消费基地消费本钱的控制与管理，建立本钱管理控制制度，有效控制本钱。要随时跟踪监控产品本钱的发生情况，对出现的异常变化要及时反映。
⑤每月定期编制产品和半成品明细报表，定期进展分析^p和检查。
⑥适时组织消费基地仓库进展实地盘存，并要监视仓库盘存的全过程，将盘点结果与帐面数核对，做到帐实相符。
⑦按时编制报送各种本钱分析^p报表。
⑤加强后期的本钱分析^p与总结，推行本钱考核制度。
假如这次我能成功聘应，我的工作思路是做好会计核算与监视并提供好会计效劳。详细如下：
一：做好公司会计核算，为领导提供准确、真实、及时的会计信息。
作为主管会计，我将严格遵循公司会计核算原那么、公司财务制度，坚持会计信息的准确、真实、及时做好日常的账务处理，发挥财务主管的作用把日常的账务处理从简单的会计记账转变成对每笔经济业务的审核和监视，从记账型会计转换成管理型会计。为了适应公司的开展速度和经营规模的扩大，建立健全的科学会计核算体系事在必行。针对公司实际情况会计核算应从两个主体抓起：
2、标准费用收支、会计核算等流程，健全财务内部控制制度，充分履行财务管理监视职能，严格控制各项费用支出，确保资金使用的标准性、平安性和有效性。
3、推广财产物资的核算管理：首先在公司总部建立健全固定资产管理方法，结合公司实际情况对固定资产新增、转移、处置、等制度，明确业务受权的批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。其次推广工程材料核算管理方法，加强对自营工程物资采购的进销存管理，对采购入库与物资出库建立台账〔方案做到系统化数据化管理〕。
4、完善财务报表与报表分析^p：为了适应公司的开展为领导决策提供好数字根据，应建立统一的会计核算体系其次是建立统一的报表体系，从而能获得真实、完好的各工程、各分公司财务信息，同时满足财务分析^p的要求。
工程物料消耗的盘点与管理正确反映完工工程本钱的实际本钱。
3、加强自营工程财务报表对本钱信息的真实反映：为了适应公司的开展和单工程的考核，除年终决算报表外，应及时对自营工程报表的编制，从而合适工程经营管理特点的内部本钱信息，以满足决策需要。
二：加强内部控制监视力度落实预算制度和资金方案
在公司内部银行资金集中管理的形式下做到费用有预算资金有方案。今年把预算工作做为一项重点打破工作之一，做为建立公司总部会计主管怎样去抓预算制度的执行工作也成为一项对业务才能和综合才能的考核。
内部控制坚持以公司财务制度和一般办事程序为根据，日常账务处理反映的数据为根底，形成以制度、程序和会计核算相结合的的体系来贯穿内部控制。使内部控制有章可依、有点可控。
1、加强总部费用控制力度落实预算制度和资金方案：认真施行公司预算制度和资金方案，严格以预算和资金方案为费用控制根据。把好费用审核关，对总部日常可控性费用以公司财务制度和办事程序为根据，对不合理或违犯公司规定的一律严格把关。月底对预算执行情况进展反应和分析^p。
2、建立自营工程材料本钱内部控制度：建立物资采购台账，对采购价格表格化数字化，随时理解市场信息和采购价格的变动情况，合理的提出物资采购意见，形成内部价格制度及内部稽核制度。加强对自营工程物资采购的进销存控制，对采购入库与物资出库建立台账〔方案做到系统化数据化管理〕，为工程本钱核算提供准确的数字根据。自营工程库存物资要执行工程统一管理公司统一调度制度，降低工程本钱进步库存物资的利用率。
三：做好效劳于协调
会计主管扮演的不仅是一个记账会计，也肩负起与银行、税务、各部门的效劳协作与沟通，同时也是对下级各单位业务的协助和信息的汇总和信息传达的职能。应发挥好会计主管承上启下的作用做好财务总监“内当家”的好助手。
1、效劳协调财务部门内部之间的工作，在财务总监的指导下加强各岗位之间的协调配合，使内部工作协调有序。传达财务总部对下级单位的要求，做好信息的传达者和工作的指导与协助者。
2、效劳于公司各部门，进步财务效劳意识，加强与各部门的沟通协作，保障财务工作的开展与各部门数据的需要，为各领导提供准确的财务根据。
3、加强与财政、税务、金融机构保持亲密的联络和沟通，处理好与财政、税务、金融部门之间的关系，为企业争取一个宽松的外部环境。
以上是我做为会计主管工作开展的思路。假如竞聘成功，我将认真履行会计主管的职责，实在承当好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期待。在接下来的工作中，我更要以严格的标准来要求自己，不断进步自己的业务技能和专业知识，努力为建立公司的开展尽心尽力。
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