下面是小编为大家整理的预算绩效管理情况报告 年度预算绩效管理工作总结（通用2022）,供大家参考。
年度预算绩效管理⼯作总结（通⽤5篇）
年度预算绩效管理⼯作总结（通⽤5篇）
忙碌⽽⼜充实的⼯作已经告⼀段落了，这段时间以来的⼯作，收获了不少成绩，该好好写⼀份⼯作总结，分析⼀下过去这段时间的⼯作了。好的⼯作总结都具备⼀些什么特点呢？以下是⼩编为⼤家整理的年度预算绩效管理⼯作总结（通⽤5篇），欢迎⼤家分享。
年度预算绩效管理⼯作总结1
为贯彻中央、省、市有关⽂件精神，积极推进预算绩效管理⼯作，不断提⾼预算绩效管理⼯作的质量和⽔平，提⾼财政资⾦使⽤效益，预算绩效管理⼯作取得较好成效。下⾯，结合要求，汇报有关⼯作。
⼀、前期⼯作的情况
（⼀）加强管理制度建设
把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，制定了《深化预算绩效管理，加快建⽴‘花钱必问效、⽆效必问责’机制实施⽅案》，印发《潍坊市市级预算绩效⽬标管理暂⾏办法》和《潍坊市市级预算绩效评价信息公开办法（试⾏）》，转发了省财政厅《⼭东省县级财政⽀出管理绩效综合评价⽅案》和《⼭东省财政厅⼭东省省级财政项⽬⽀出绩效⽬标管理办法（试⾏）》，牢固树⽴“讲绩效、重绩效、⽤绩效”、“花钱必问效、⽆效必问责”的绩效管理理念，进⼀步增强⽀出责任和效率意识，全⾯加强预算管理，优化资源配置，提⾼财政资⾦使⽤绩效和科学精细化管理⽔平，提升政府执⾏⼒和公信⼒。
（⼆）全⾯实施预算项⽬绩效⽬标管理
⼀是加强预算编制绩效管理。⼀⽅⾯，强化项⽬绩效⽬标。每年对单位申报的预算项⽬进⾏全⾯梳理、加强审核、合理保障，所有项⽬必须有明细的资⾦测算，对⽆具体内容、⽆明细⽀出测算的，或⽀出测算不够细化的项⽬，⼀律不予安排。其中，对50万元以上的预算项⽬，全部制定绩效⽬标，由预算单位在申请项⽬时提报详细绩效信息，包括⽴项依据、项⽬内容和⽬标、实施周期、投⼊总额、已投⼊⾦额、本年度预算⽬标和⾦额等，作为项⽬审核的依据。另⼀⽅⾯，推进项⽬⽀出标准体系建设。对可量化⽀出的项⽬，核定统⼀⽀出标准，推进预算编制的精细化，突出其基础⽀撑作⽤，扩⼤“因素法”编审范围，对发展性项⽬实⾏⼀年⼀梳理、⼀年⼀论证审批。财政部门批复下达预算时，通过规范格式同步下达绩效⽬标，明确部门单位是预算执⾏主体，负责实现项⽬绩效⽬标。
⼆是完善项⽬绩效管理责任。财政部门批复下达年度预算时，通过规范格式同步下达绩效⽬标，明确部门单位是预算执⾏主体，负责实现项⽬绩效⽬标。对未能如期实现绩效⽬标或绩效评价结果较差的，在每年底通过清理结转结余资⾦收回部分项⽬资⾦，或在编制下年度预算时适当调减项⽬资⾦额度。
（三）积极推进项⽬绩效评价
在加强预算编制环节的基础上，加强预算执⾏监管和执⾏结果评价，将财政监督渗透到预算管理的事前、事中、事后各个环节。⼀⽅⾯，对预算执⾏结果开展监督审查。每个预算年度结束后，由财政监督局牵头，各⽀出管理科室参加，结合部门单位决算⼯作，集中时间开展⼀次预算执⾏情况监督审查活动。主要内容是对照年初预算确定的项⽬绩效信息，重点审查资⾦是否符合规定⽀出范围；预算执⾏进度是否及时、合理；部门单位是否完成年初确定的预算绩效⽬标等。另⼀⽅⾯，加强财政⽀出绩效评
价。在普遍开展单位⾃我评价基础上，选择⼀些社会关注度⾼、涉及⾯⼴、⾦额较⼤的项⽬开展再评价，并逐步扩⼤再评价范围和数量。财政⽀出绩效评价、再评价结果反馈预算科和相关⽀出管理科室，促进加强⽀出管理和下年度预算编审⼯作。
预算绩效管理⼯作具有政策性强、专业性强、涉及⾯⼴、操作难度⼤等特点，去年，按照财政部、省财政厅“先易后难、由点及⾯、稳步推进”的原则，选取20项社会关注度较⾼、涉及民⽣和产业发展的项⽬或专项资⾦进⾏绩效⾃评价，并对单位⾃评情况进⾏复评；选取20xx年新农合、400所学校标准化建设、社会养⽼服务信息化建设、⼉童福利院建设、市政道路养护等项⽬资⾦，采取先⾃评后绩效再评价的办法进⾏绩效考核，资⾦额度达20。48亿元。联合市卫⽣局，对全市部分基本公共卫⽣服务机构财政补助资⾦使⽤情况及服务情况进⾏绩效评价；联合市民政局，对社会养⽼服务体系建设省级专项资⾦进⾏绩效评价。
今年，我们选取29个项⽬进⾏评价，其中22项由单位进⾏⾃评，7项组织中介机构进⾏评价。从近⼏年情况看，通过组织专家组进⾏评价的⽅式效果还是⽐较好的，由财政委托、授权具备⼀定资质的专业机构作为第三⽅，由其牵头组织对资⾦项⽬开展绩效考核，打出评价分数，形成评价报告，成为编制下年度预算的重要依据，并在⾏业系统内部进⾏公告，有⼒的促进部门单位加强预算绩效管理。
⼆、存在的问题
总的来看，我市预算绩效管理⼯作虽然取得了⼀些成绩，但也存在⼀些问题需要解决，还有⼀些不⾜之处需要完善，其中既有⾯上普遍存在的，也有实际⼯作中遇到的个性问题。
⼀是预算绩效管理的范围有待进⼀步扩⼤。⼀⽅⾯，虽然我市绩效评价⼯作已经开展，但评价项⽬数量和资⾦数额占市级项⽬总量和财政⽀出⽐重还不⾼；另⼀⽅⾯，市政府⽂件虽然对县市区提出明确⼯作要求，但县市区⼀直没有实质性进展
⼆是评价指标体系需要进⼀步完善。财政⽀出评价对象涉及⾏业多，项⽬之间差异性⼤，⽬前虽然中央已经发布共性指标，但真正能体现项⽬效果的个性指标，由于设置难度较⼤，还不能满⾜⽬前⼯作开展需要。
三是⼈员素质有待进⼀步提⾼。由于预算绩效管理⼯作开展时间较短，加上缺乏系统的培训，⽆论是财政部门内部⼈员还是聘请的社会中介机构⼈员，对预算绩效管理认识不到位、理解不充分，对预算绩效管理业务不了解、不熟悉，对⼯作重点把握不到位，由此造成绩效评价⼯作还未摆脱财务考评或竣⼯验收的影响。
三、计划和建议
（⼀）逐步扩⼤绩效管理范围。在绩效⽬标管理⽅⾯，对于运转保障类项⽬较多的单位，探索实施单位整体⽀出绩效⽬标管理，施⾏整体⽀出评价。在项⽬绩效评价⽅⾯，逐步增加评价项⽬数量和项⽬⽀出数额占⽐。
（⼆）加强评价指标体系建设。
⼀是汇总梳理以前年度制定的指标，将符合当前预算绩效管理要求和⾏业管理特点的个性指标汇编成库；
⼆是组织⼈员搜集整理先进省市制定出台的指标，进⼀步充实完善个性指标库；
三是建⽴指标更新机制，将以后年度新制定的指标及时纳⼊指标库，做到随时更新、完善。
（三）积极运⽤绩效评价结果。建⽴绩效评价结果的反馈与整改、激励与问责制度，进⼀步完善绩效评价结果的反馈和运⽤机制，将绩效结果向社会逐步公布，进⼀步增强单位的责任感和紧迫感。将评
价结果作为安排以后年度预算的重要依据，将⼀些绩效评价结果不好的项⽬取消，对执⾏不⼒的单位的预算要进⾏相应削减，切实发挥绩效评价⼯作的应有作⽤。
（四）加强培训和指导。采取集中学习、讲座、专题会议等⽅式，加⼤对财政部门和中介机构参与绩效评价的⼈员培训⼒度，进⼀步统⼀认识，充实业务知识。
建议
⼀是实施全省联动评价，建议省⾥每年选择部分重点项⽬，通过市县⾃评、省级复评的⽅式，带动市县⼀级绩效评价⼯作的开展。
⼆是省⾥组织专业⼒量，加强个性指标建设。建议省⾥梳理以往年度各处室制定的指标体系，供各市参照。
三是加强绩效评价结果应⽤。⽬前，上级对绩效评价结果应⽤的要求⽐较笼统，市县落实难度有困难。建议省⾥对绩效评价结果应⽤进⼀步明确，提⾼操作性，如明确提出若绩效结果不合格的，可以按多少⽐例扣减公⽤经费。同时，结合专项转移⽀付改⾰，将预算绩效管理作为今后资⾦分配⼀个因素，对于⼯作开展较好的市县，予以适当倾斜。
年度预算绩效管理⼯作总结2
绩效管理是⼈⼒资源管理职能的重要内容之⼀，肩负着公司⽬标落地与管理改进的重要使命，⾃任职以来，在公司各领导及⼈⼒资源中⼼负责⼈的关⼼与指导下、在各位同事的⽀持与帮助下，绩效管理⼯作取得了⼀定成绩，但也存在⼀些不⾜，现从以下⼏个⽅⾯对绩效管理⼯作实施情况进⾏汇报，以便总结经验，发现问题，并最终实现绩效管理⼯作的良性循环与伟⼤使命。
⼀、基础准备⼯作
1、梳理岗位职责，完善岗位职责体系
在公司组织架构及部门职能分⼯的框架下，通过与各部门负责⼈的反复沟通，规范岗位名称、明确岗位设置⽬的及岗位层级、细化岗位⼯作职责及相关任职要求，形成了公司完整的岗位架构图，完善了公司岗位职责体系，为公司⼈⼒资源⼯作的进⼀步深⼊开展打下了良好的基础。
2、制定职位规范，规范职位管理⼯作
为了巩固岗位职责体系建设取得的成果，进⼀步提升⼈⼒资源基础管理⽔平与⼈⼒资源管理⼯作效率，在⼈⼒资源中⼼的领导下，并征求事业部⼈⼒资源部门的意见，制定了公司岗位描述管理规定，分别从管理中⼼及事业部、⼦公司两个层⾯，新增岗位与原有岗位两个维度，对岗位管理⼯作流程与具体实施细节进⾏规范，明确了⽤⼈部门与⼈⼒资源部门在职位管理⼯作中各⾃承担的责任，为公司整体职位管理⼯作提供了规范依据。
3、成⽴绩效委员会，建⽴绩效领导机制
绩效管理⼯作涉及到公司宏观层⾯的⽬标实现，也关系到微观层⾯每个员⼯的切⾝利益，为了有效统筹与领导公司绩效管理⼯作，专门成⽴了由公司⾼层领导的绩效管理委员会，并明确了绩效管理委员会的定位，即对公司董事会负责，同时明确了绩效管理委员会的主要职责及具体⼯作机制，为公司接下来推动绩效管理⼯作提供了坚强的组织保障。
4、制定绩效细则，保障体系有效运⾏
为了保证整体绩效⼯作的有效实施，⼈⼒资源中⼼牵头拟定了公司绩效管理实施细则，并从长远考虑将公司绩效区分为组织绩效与员⼯绩效，同时吸取公司⾼层对绩效管理⼯作的指导意见，最终该实施
细则获得签批确定，通过绩效管理实施细则，从整体上明确了各部门、各层级在公司整体绩效体系中所承担的责任，明确了公司各层级在绩效管理⼯作中的具体考核归属，明确了绩效管理⼯作具体操作流程，明确了绩效考核结果在⼈⼒资源管理⼯作中的应⽤，为公司绩效管理⼯作提供了实施依据，从⽽保障绩效体系有效运⾏。
5、丰富绩效体系，制定试⽤期考核⽅案
从⼯作实际来看，绩效考核可以分为试⽤期考察与正式任职后考核，各⾃侧重点不同，为了丰富绩效管理体系，有效评估试⽤期员⼯与岗位胜任匹配度，为公司做出科学⽤⼈决策，在⼈⼒资源中⼼领导下并结合相关⼊职培训⼯作，完成了公司新员⼯试⽤期考核⽅案，明确了新员⼯在试⽤期间的考察标准及相关操作流程，具体为企业⽂化学习、品牌知识掌握、专业知识掌握、⼯作态度与表现、⼯作成果体现与⼀票否决事项等六个⽅⾯对。
⼆、绩效实施⼯作
1、拟定绩效指标，明确⼯作重⼼要点
绩效指标的本意在于对⼯作⽬标的跟踪，根据公司年度业绩⽬标及关注要点并结合各岗位核⼼岗位职责，拟定相关绩效考核指标，总监级从关键业绩、职能履职与否决项三个维度进⾏考核，普通员⼯从关键岗位职责及关键胜任素质两个维度进⾏考核，在各有侧重的同时兼顾周边及上下游协作。
2、沟通确定指标，达成⼀致考核标准
岗位层级不同，绩效管理的归属也就不同，⼈⼒资源中⼼内部对拟定的绩效指标达成⼀致认同后，分别与公司⾼层及部分负责⼈进⾏探讨商定，事业部总监级以上分别由公司⾼层及事业部负责⼈确定并最终与被考核⼈沟通达成⼀致，在与部门负责⼈达成⼀致考核标准后，管理中⼼普通员⼯由各部门负责⼈与其下属员⼯沟通并最终达成⼀致。通过多⽅努⼒及反复沟通，最终形成了公司各层级、各岗位考核标准，并初步形成了公司绩效考核指标库。
3、分层推进实施，合理控制推进节奏
由于公司的绩效氛围还不浓厚，尤其是各部门负责⼈对绩效管理⼯具的作⽤与认识并不相同，为了合理控制推进节奏，真正实现绩效管理⽬的，根据绩效管理委员会的统⼀部署，在⼈⼒资源中⼼领导下，绩效管理⼯作分层、分情况逐步推进。事业部总监级每季度进⾏模拟，待条件成熟时进⾏试点，最终按公司要求实施；管理中⼼员⼯绩效开展有⼀定基础，因此按⽉度进⾏实考，并与绩效⼯资挂钩，且⽬前已基本⾛上正轨；物流中⼼仓储部以前从未进⾏考核，因此绩效认识⽐较薄弱，⽬前主要是从⼯作表现及⼯作态度⽅⾯进⾏考核，并对相应指标进⾏⼆次量化，以加强考核针对性，总体来说，⽬前绩效推进节奏控制合理。
年度预算绩效管理⼯作总结3
20xx年，我局按照市委、市政府和上级财政部门的⼯作要求，积极探索建⽴全过程预算绩效管理机制，认真贯彻落实江西省⼈民政府《关于全⾯推进预算绩效管理的实施意见》（赣府发【20xx】8号）及九江市⼈民政府《关于全⾯推进预算绩效管理的实施意见》（九府发【20xx】4号）⽂件精神，按照省财政厅赣财绩【20xx】17号⽂件的统⼀部署，开展20xx年度县级预算绩效⽬标管理编报试点⼯作。现将有关情况报告如下：
⼀、取得的成绩
（⼀）绩效管理制度建设⽇趋完善。在20xx年出台《关于全⾯推进预算绩效管理的实施意见》【星府发（20xx）10号】等⽂件、制度、规范，预算绩效管理制度⽇趋完善。
（⼆）绩效评价范围⼤幅拓展。为完善公共财政体系，推进财政科学化、精细化管理，强化预算⽀出的责任和效率，提⾼财政资⾦使⽤效益，根据财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》（财预[20xx]416号）、《财政⽀出绩效评价管理暂⾏办法》（财预[20xx]285号）、《预算绩效管理⼯作规划（20xx—20xx年）》等⽂件要求，结合我县实际，20xx年下发了《关于开展20xx年度县级预算绩效⽬标管理⼯作的"通知》（庐财预【20xx】21号），在我县全⾯开展预算绩效⽬标管理⼯作。20xx年，我县完成评价项⽬⾦额16726万元，占县级财政⽀出的7。2%，占县级财政项⽬⽀出的80%。
（三）绩效⽬标管理取得新突破。20xx年布置20xx年预算时已明确要求对20个试点部门超过30万元的项⽬上报绩效⽬标。在编制20xx年预算时，我们强化了绩效⽬标管理，对全县各部门超过50万元的项⽬要求编制绩效⽬标，绩效⽬标管理⾦额16726万元。
（四）预算绩效运⾏跟踪监控成功起步。开展绩效监控⼯作，是推进预算绩效管理⼯作的重要⼀环，也是促进⾼效、节约使⽤财政资⾦的重要尝试。20xx年，我们把绩效监控⼯作列⼊重要议事⽇程，并将其作为加强⾃⾝财务建设，提⾼项⽬资⾦使⽤效益的重要⼿段。将编制预算绩效⽬标的项⽬纳⼊监控范围。预算项⽬跟踪监控是⼀项全新的⼯作，我们将在试点的基础上不断积累经验，完善管理措施，由点及⾯，逐步扩⼤项⽬执⾏绩效跟踪监控范围，为今后全⾯推进绩效监控⼯作打下坚实基础。 （五）预算绩效管理⼯作规范化程度显著提⾼。为切实做好财政预算绩效管理⼯作，进⼀步明确职责，规范程序。对预算绩效管理⼯作包括确定预期绩效⽬标、实施绩效跟踪监控、进⾏绩效评价和绩效评价结果应⽤等内容；遵循“统⼀领导、统⼀组织、分⼯协作、相互配合”的原则，合理划分预算股（预算绩效管理职能股室）和相关业务股室的⼯作职责；组织指导协调全县预算绩效管理⼯作，对年度预算绩效管理⼯作做出整体安排，提出预算年度内预算绩效管理⼯作规划和⼯作要求。相关业务股室根据年度预算绩效管理⼯作总体安排和要求，负责预算部门（单位）的落实⼯作。
（六）预算绩效评价结果得到充分运⽤。在编制20xx年项⽬⽀出预算时，县财政将项⽬⽀出预算安排与项⽬绩效考评结果相挂钩，凡达不到绩效⽬标或评价结果较差并且不进⾏整改或整改不到位的项⽬，相应核减或取消项⽬预算，对拒不开展绩效⾃评的部门和单位，不予安排20xx年项⽬预算。
（七）预算绩效管理培训⼯作深⼊开展。为提⾼相关⼯作⼈员在预算绩效管理⽅⾯的理论、实务和具体操作⽔平，我们在11⽉底举办了星⼦县20xx年预算绩效管理培训班，财政局各股室、各乡镇财政所业务⼈员及县直各部门业务⼈员153⼈参加了培训。
⼆、存在的问题和不⾜
（⼀）预算绩效管理⼯作机构不健全。我县虽成⽴了预算绩效评价中⼼，但与预算股两块牌⼦、⼀套⼈马，所以预算绩效管理职能仍由预算股承担，但由于近年来财政管理的科学化、精细化程度要求越来越⾼，预算股承担的⼯作任务越来越重，加之预算科仅有3名⼯作⼈员，已不能保证绩效管理⼯作的专业化进⾏。
（⼆）绩效管理制度还需健全，流程尚需优化。虽然制定了相关的管理办法及⼯作流程，但是⽬前处于探索推进的阶段，随着绩效管理⼯作的逐步深⼊，管理办法需要进⼀步完善，相关的管理制度也需健全。
（三）绩效理念有待进⼀步提⾼。
⼀是各部门（单位）认识不到位。经过⼏年绩效管理⼯作的开展，各部门（单位）对绩效理念有了⼀定了解，但长期以来形成的“重分配、轻管理”的观念还没有彻底根除。⼀些部门认为资⾦使⽤只要合理合规就⾏，使⽤效益与⼰责任不⼤，因此对绩效管理⼯作重视不够。
⼆是财政绩效管理者认识不到位。地⽅财政部门对预算绩效管理的职能定位还存在模糊认识，对绩
效管理概念的认识停留在绩效评价阶段，在处理绩效管理与预算管理关系⽅⾯，存在认识不⼀致、甚⾄本末倒置的问题。
（四）技术⽀撑尚显乏⼒。预算绩效管理的指标体系、评价标准尚未完善，中介机构库、专家库尚未建⽴或不够规范，绩效评价质量有待提⾼。政府追求多元化的公共⽬标，很多内容难以量化，导致预算绩效管理指标很难设定，如何建⽴⼀套科学、完整的绩效管理信息系统，综合评价财政⽀出的经济效益、社会效益等，是当前开展绩效评价⼯作的难点。
（五）结果应⽤不够充分。受评价体系科学性、评价机制合理性的限制，形成的评价报告质量参差不齐，评价结果的科学性和公正性有待提⾼。绩效评价结果形成以后，⼤部分停留在反映情况和问题的层⾯，评价结果应⽤流于形式，没真正与规范预算管理、完善预算编制、加强部门管理以及提⾼财政资⾦使⽤效益有效衔接起来。
年度预算绩效管理⼯作总结4
为了建⽴科学、规范、⾼效的财政资⾦分配和管理体系，提⾼我区财政资⾦使⽤效益。我办根据《新建县⼈民政府关于印发新建县财政⽀出绩效评价管理办法（试⾏）的通知》等⽂件要求，扎实推进我区财政绩效评价管理⼯作，现将20xx年度财政预算绩效管理⼯作总结如下。
⼀、加强部门预算绩效评价宣传⼯作
加强理论研究，提⾼思想认识，扩⼤舆认宣传，充分利⽤⽂件、报纸、⽹络等媒体宣传预算绩效管理理念。
⼆、项⽬资⾦绩效⽬标申报实现全覆盖。
为了以后全⾯开展绩效⽬标软件化、信息化管理⼯作，进⼀步扩⼤20xx年度我区预算绩效⽬标管理范围。要求区直各部门（含所属单位）申请安排的20xx年度财政项⽬资⾦（既包含部门预算内的项⽬资⾦，也包含由财政列⼊⼤预算的项⽬资⾦）都需填报《新建区预算绩效⽬标申报表》，对于预算⾦额100万元（含）以上的项⽬，各主管部门按要求统⼀报送《20xx年度区直部门预算项⽬汇总表》及《新建区预算绩效⽬标申报表》⾄区财政绩效办；对于预算⾦额100万元以下的项⽬，须按照⽂件要求编制绩效⽬标申报表报送主管部门，由主管部门⾃⾏负责审核存档以备抽查。对年内新建或在建项⽬需使⽤财政资⾦的区级重点建设项⽬，也将逐步编制预算绩效⽬标。
三、逐步扩⼤项⽬⽀出绩效评价范围。
区直各部门20xx年度预算内安排的100万元（含追加资⾦）以上的项⽬原则上必须进⾏绩效⾃评，并要求区直各部门（含所属单位）开展绩效⾃评项⽬资⾦总量占20xx年度本部门财政项⽬预算安排总量（含追加资⾦）的⽐例必须达到60%以上。按照财政统⼀的时间节点报送项⽬绩效⾃评报告。财政部门将选择群众关⼼的民⽣项⽬和社会各界关注的重点建设项⽬开展财政评价，主要包括“三农”、教育、医疗卫⽣、节能环保、新农村建设等项⽬。
四、进⼀步推进部门整体绩效评价全覆盖。
在20xx年抽取部分单位开展部门整体绩效评价试点的基础上，20xx年部门整体绩效评价（含⼆级单位）进⾏全覆盖，并要求区直各部门对部门整体⽀出绩效⽬标以及项⽬⽀出绩效⽬标的设定情况；部门资⾦投⼊、预算执⾏和管理情况；为实现整体⽀出和项⽬⽀出绩效⽬标所制定的制度、采取的⼯作措施；部门职责履⾏情况及效果；部门开展预算绩效管理情况；社会公众满意度等⽅⾯进⾏综合评价，全⾯反映部门整体⽀出情况。
五、稳步开展项⽬⽀出绩效运⾏监控⼯作
对20xx年度区级部门财政⽀出项⽬进⾏绩效运⾏监控，区直各部门（含所属单位）须⾃选⼀个项⽬资⾦进⾏绩效运⾏监控。对已提交20xx年预算绩效⽬标申报表的部门，必须从中挑选⼀个专项资⾦进⾏监控；未提交的部门，必须⼀个⾦额较⼤的项⽬资⾦进⾏监控。
绩效运⾏监控采取部门⾃⾏监控和财政重点监控相结合的⽅式开展。做到财政资⾦运⾏到哪⾥，绩效监控就跟踪到哪⾥，以不断提⾼财政资⾦运⾏效率，防范财政资⾦运⾏风险。
六、稳步推进将预算绩效评价纳⼊全区政府绩效考核内容
为了进⼀步加强我区预算绩效管理，提⾼财政资⾦使⽤效率，我区将稳步推进预算绩效评价⼯作纳⼊全区政府绩效考核内容中。
20xx年的⼯作计划
⼀、进⼀步加强20xx年度区本级部门预算项⽬⽀出绩效评价⼯作，把评价结果应⽤作为全过程预算绩效管理落脚点，及时整理、归纳、分析、反馈绩效评价结果，并将其作为改进预算管理和以后年度预算安排的重要依据。
⼆、为了进⼀步推进预算绩效管理，深化预算管理制度改⾰，将对20xx年整体部门绩效评价扩⼤范围。促进各部门的履职效益、资源合理的配置。
三、逐步推进项⽬⽀出绩效运⾏监控管理，积极探索建⽴适合本部门实际情况的绩效运⾏监控管理机制，定期采集绩效运⾏信息并汇总分析，对绩效⽬标运⾏情况跟踪管理和督促检查，促进绩效⽬标的顺利实现。
年度预算绩效管理⼯作总结5
按照省市局⼯作要求，20xx年度XXX扎实开了绩效管理⼯作，通过全局⼲部职⼯共同努⼒，绩效管理⼯作稳步推进，但是在取得良好效果的同时，也暴露出⼀些问题，现将⼯作开展情况总结如下。 ⼀、⼯作开展情况
（⼀）加强领导，建章建制，确保绩效考核⼯作顺利开展。
⼀是领导重视，提供组织保障。我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核⼯作，成⽴了由局长任组长，分管局长任副组长，科室长、分局长为成员的考核⼩组，下设办公室，由⼀名主任科员任考核办主任，具体负责⽇常考核⼯作，确保了绩效考核⼯作的全⾯推进。
⼆是建章健制，提供制度保障。根据市局绩效考核办法和⼀系列⽂件精神，结合县局实际，细化指标，完善标准，修改制定了《XXX绩效考核办法及实施细则》，进⼀步明确了绩效考核⼯作⽬标，县局制定了科室分局双向责任制，明确考核责任。使我局的各项⼯作有标准、有措施的稳步开展。
三是齐抓共管，提供实绩保障。要求各科室、分局（中⼼所）制定出适合本单位特点的考核积分细则，各单位必须考核到岗、到⼈，严格执⾏考核办法，不能⾛过场，每⽉考核，每季度进⾏汇总，并结合考核结果进⾏总结讲评，确保了绩效考核⼯作的稳步推进。
（⼆）注重实际，规范程序，确保绩效考核全⾯落实。
⼀是完善考核基础资料。考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据，对⼯作⼈员量化考核主要依据考核指标对应的⼯作完成情况、⼯作⽇志等。同时县局通过⽇常检查、纳税评估和专业稽查检查情况，对⼯作进⾏质量考核，并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档。
⼆是规范考核基本程序。我们严格按照考核办法以及绩效系统管理进⾏考核，组织绩效⽅⾯，每⽉
按照节点对科室分局进⾏考核，科室按照指标⼯作要求对分局（中⼼所）进⾏扣分和分档；个⼈绩效⽅⾯，科长、分局（所）长撰写⼯作计划，⼀般⼯作⼈员填写⼯作记录，做到项项由计划，项项有落实。 ⼆、存在问题
县局全体⼲部职⼯⾮常重视绩效考核⼯作，把其摆在与税收同等重要的位置，取得了良好的效果。但是在市局考核中，被扣分科室和指标较多，凸显出在良好效果之下存在着⼀些问题。
⼀是部分指标制定不切合⼯作实际。部分科室制定的考核指标过分注重省市局考核指标，没有考虑实际⼯作需要，与实际⼯作落实与考核的结合⼒度不强，主要的顾虑是怕删除或者新增考核项⽬，在上级考核中，漏掉⾃⼰的⼯作⽽导致扣分，影响了指标考核成效。
⼆是科室之间沟通协调不够。有的科室指标项⽬被市局对应科室扣了分，在绩效⼯作⽉总结时，他们的解释是⼀些指标的完成不是本科室能够独⾃完成，需要其他科室共同完成，这说明科室之间存在着缺乏沟通的问题。
三是绩效考核奖惩效果不明显。县局虽然在绩效考核办法中规定了奖惩措施，即对于优秀的给予先进单位奖励，对于落后的科长、分局（所）长进⾏谈话，但是激励促进作⽤不突出。
三、下步改进措施
针对上述问题，县局制定了下步改进措施。
⼀、重新梳理绩效考核指标。县局科室积极与市局对应科室进⾏沟通，对考核指标进⾏全⾯系统的再梳理，删除或者新增切合实际的指标，切实做到减负，突出实效。
⼆、是强化科室协调沟通。充分发挥科室绩效管理考核联络员的作⽤，明确联络协调责任制，完善沟通协调联络机制。同时县局组织科室对涉及需要共同完成的指标进⾏⼯作计划和安排，充分发挥合⼒作⽤，确保绩效管理落实不漏，实现管理的⽆缝式衔接。
三、是补充制定奖惩措施。县局制定绩效考核结果⽉通报制度。每⽉对考核结果在⼀楼⼤厅进⾏公⽰通报，从第⼀名到最后⼀名进⾏排名。同时发挥组织绩效与个⼈绩效考核结果运⽤，将其作为创先评优的基础参考项⽬，进⼀步建⽴完善激励机制，带动整体⼯作⽔平的稳步提升。⽬前县局正在积极探寻更有效的奖惩措施。
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